This preview has intentionally blurred parts. Sign up to view the full document

View Full Document

Unformatted Document Excerpt

33 BAB III ASPEK Manajemen 3.1. Pengelolaan Manajemen Dalam Menjalankan sebuah bisnis, manajemen merupakan faktor yang paling penting karena tan pa manajemen perusahaan tidak akan terkelola dengan baik dan benar. dalam menjalankan perusahaan ada beberapa aspek manajemen (pengelolaan perusahaan) yang perlu menjadi perhatian para pebisnis yakni : Kebijakan dan target tahunan, sumber dan struktur organisasi, produksi/operasi dan SDM, budaya perusahaan, lingkungan sekitar, kemauan untuk berubah, restrukturisasi serta sistem kompensasi. Management Issues Natural Environment Resistance to Change Restructuring Rewards/Incentives Annual Objectives & Policies Suportive culture Resources & Structures Productions & HRD Gambar 3.1. Pengelolaan Manajemen ¡ Annual Objective meliputi : Target perusahaan dalam setahun, mekanisme evaluasi manajemen, prioritas pengembangan divisi/departemen atau unit usaha. yang penting dalam annual objective ini semua target harus Measurable, Consistent, Reasonable, Challenging, Clear, Understood, Timely dan verifable 34 ¡ Policies meliputi seluruh kebijakan yang diambil harus mengarah pada pemecahan masalah dan panduan bagi pengimplementasian strategi perusahaan ¡ Recources allocation berarti aktivitas manajemen yang memungkinkan untuk melakukan eksekusi strategi perusahaan. Recources allocation terbagi 4 yaitu : Financial resources, Physical resources, Human resources dan Technological resources ¡ Organizational structure berarti bagaimana perusahaan membuat struktur perusahaan yang sesuai dengan startegi pengembangan usaha yang telah dibuat. jika strategi mengharuskan perubahan struktur perusahaan, direktur harus merubahnya demi target yang telah ditentukan New administrative problems emerge New strategy Is formulated Organizational performance declines Organizational performance improves New organizational structure is established Chandler’s Strategy-Structure Relationship Gambar 3.2. Strategy relationship ¡ Restructuring berarti perusahaan diminta melakukan pengurangan atau penambahan size (divisi, unit, level hierarki atau tenaga kerja). hal ini sering terjadi jika perusahaan sedang melakukan ekpansi maka terjadi penambahan divisi, unit, level hierarki atau tenaga kerja (rightsizing) . sebaliknya jika perusahaan merugi 35 terus maka dilakukan pengurangan divisi, unit, level hierarki atau tenaga kerja (downsizing) ¡ Reward/ Incentive. sistim ini sangat penting karena berhubungan langsung dengan motivasi pekerja. untuk lebih jelasnya lihat di pembahasan tentang SDM Tests for Performance-Pay Plans Does the plan capture attention? Do employees understand the plan? Is the plan improving communication? Does the plan pay out when it should?... View Full Document

End of Preview

Sign up now to access the rest of the document