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general de DISEODELTRABAJO Objetivo la materia Lneas de accin general Lneas de accin especficas Bibliografa . Evaluacin Recursos Temario. Profe Estrategiasdetrabajo Objetivo general de la materia Disear estaciones y mtodos de trabajo requeridos en un sistema productivo a travs de la documentacin y anlisis grfico de las operaciones del sistema. Considerando para esto los principios de estandarizacin, ergonoma, seguridad industrial, tiempo estndar de actividades y variabilidad. DISEODELTRABAJO. (evaluacin) 1.-Productividad Introduccin al estudio del trabajo 2.- Cronometraje 8.-Tcnicas de Registro y Anlisis de procesos 9.-Anlisis de la Operacin 3.- Muestreo 4.-Curva de aprendizaje 5.-Valoracin del ritmo 6.- Condiciones del entorno de trabajo.Suplementos 7.- Tiempos predeterminados 10.-Ergonoma 11.-Diseo del trabajo manual 12.-Equipo y herramientas 13.-Balanceo de Lneas 14.- Planes de Incentivos NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Introduccin a la Ingeniera de Mtodos Nivel de Vida Productividad Eficiencia Efectividad Eficacia Ingeniera de Mtodos NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Es el grado de bienestar material del que dispone una persona, clase social o comunidad, para sustentarse y disfrutar de la existencia (OIT, 1980). Condiciones Necesarias para un Nivel de Vida Mnimo Aceptable Alimentacin Vestidos Debe proporcinarcelo el propio Individuo Alojamiento Seguridad Servicios Esenciales Es deber conjunto entre: Individuo Gobierno NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Alimentacin Suficiente para reparar las energas consumidas en la vida y el trabajo cotidiano. Autorealizacin Individuacin Integracin Seguridad Fisiolgicas Pirmide Motivacional de A. Maslow Vestido Suficiente ropa y calzado para poder estar limpio y protegido contra la intemperie. Alojamiento Que rena las condiciones necesarias para dar abrigo en condiciones saludables y provisto de algunos enseres domsticos y muebles. Seguridad Proteccin contra el robo y la violencia, contra la prdida de posibilidades de empleo y contra la pobreza debida a enfermedad o vejez. Servicios Esenciales Agua potable, obras de saneamiento, asistencia mdica, educacin y otros que permitan a los individuos desarrollar plenamente sus facultades. NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Es la relacin entre produccin e insumo (OIT, 1980). Es la relacin entre OUTPUT - INPUT Es la relacin entre produccin e insumos Matemticamente: Cantidad Producida Productividad Recursos Empleados Cantidad Producida Productividad Trabajo + Capital + Materiales http:// ramoncastro.es/contenido/ecowiki/index.php?title=Ejercicios_de_Productividad Fuente: (OIT, 1980). NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD RECURSOS Terrenos y Edificios Materiales Maquinas y Equipos Fuerza Hombre La Organizacin (Direccin) Bienes y/o Servicis PRODUCTOS Fuente: (OIT, 1980). NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Los Criterios de Productividad son Sinnimos de la Eficiencia Organizacional. Mientras Mayor sea el Rendimiento que una Organizacin pueda Generar con un Determinado Gasto, ms Productiva ser. 57.7 16.1 FORD TOYOTA Produccin Por Empleado Al Ao Fuente: (OIT, 1980). NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA: Se refiere a la relacin entre los gastos y el rendimiento.(ROBBINS, 1997). Si usted obtiene mayor rendimiento por un gasto dado, se ha incrementado la eficiencia. De manera similar, si usted obtiene el mismo rendimiento a partir de un menor gasto, tambin se ha incrementado la eficiencia. Eficiencia es los recursos que se utilizan entre los que se programan Hay que Usar Eficientemente Dinero Personal Equipos NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA: Se puede definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos. Por ejemplo: Se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos). Fuente: http://www.gerencie.com NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD EFECTIVIDAD: En los negocios y en la vida cotidiana no basta con ser eficiente. Los gerentes y las personas en general deben preocuparse por realizar en su totalidad sus actividades, esto es alcanzar la efectividad. Efectividad Resultados Logrados Resultados Propuestos Eficiencia Significa Hacer las Cosas Corrrectamente, Efectividad Significa Hacer lo Correcto y NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD EFECTIVIDAD: Hacer las cosas Corrrectamente Hacer lo Corrrecto Eficaz Minimizar el costo de los recursos necesarios para lograr las metas Seleccionar las metas apropiadas y luego alcanzarlas Que tan bien se alcanzan las metas NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD EFICACIA: Valora el impacto en el cliente del servicio que se presta. Lo que se hace debe ser lo adecuado, lo que proporcione satisfaccin al cliente. Se fundamenta en: .- Diseo del servicio: Basndose en los atributos que valoran los clientes internos y externos. .- Servicio ejecutado: El especificaciones del cliente. resultado final .- Quejas reclamos: y Calidad real del servicio. segn las NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD EJERCICIO EN CLASE Un piloto de avin con 10 aos de experiencia, vuela siempre desde Chicago, Illinois en los Estados Unidos hacia Guadalajara, Jalisco, Mxico, en un tiempo de 3 horas y 40 minutos. Siempre puntual, sabe que el tiempo y la seguridad de los usuarios de la lnea area para la cual trabaja, son ms que esenciales, con ellos no se juega. Sin embargo, una maana amanece desvelado, cansado y llega tarde al trabajo. Tiene la misma ruta: Chicago Guadalajara, pero el avin que pilotea sale con 30 minutos de retraso. Con sus aos de experiencia, sabe todo acerca de la nave que tripula, por lo tanto, decide incrementar la velocidad del avin tratando de avanzar mas rpido y recuperar el tiempo de retraso. Al final lo logra: su avin aterriza en el Aeropuerto Internacional Miguel Hidalgo de Guadalajara 5 minutos despus de la hora en que era esperado inicialmente. La pregunta es: 1.- el piloto fue eficiente o eficaz? 2.- Identifique los recursos con los que contaba para ser eficiente 3.- Identifique los recursos con los que contaba para ser efectivo 4.- Que se debi hacer? Por que? NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Descomposicin del tiempo invertido para llevar a cabo una operacin Contenido Bsico de Trabajo Contenido De Trabajo Total Tiempo Improductivo Total Trabajo Suplementario Defic. Diseo B Tiempo Total A Trabajo Suplementario Mtodos Inefic. C Tiempo Improductivo Direccin D Tiempo Improductivo Trabajador CONTENIDO BASICO DE TRABAJO Contenido total del trabajo del producto A.1.- Mal diseo del producto: Imposible usar los procedimientos ms econmicos A.2.- Falta de normalizacin: Imposible usar los mtodos de gran produccin A.3.- Normas de calidad errneas: Trabajo innecesario Contenido de trabajo suplementario: debido a deficiencias en el diseo o especificacion del producto A.4.- Modelo que exija eliminar demasiado material Contenido total del trabajo B.1.- Maquinaria inadecuada: Imposible usar los procedimientos ms econmicos B.2.- Proceso mal ejecutado: O ejecutado en malas condiciones B.3.- Herramientas inadecuadas Contenido de trabajo suplementario: debido a mtodos ineficaces de produccin o de funcionaamiento B.4.- Mala disposicin: Movimientos innecearios B.5.- Malos mtodos de trabajo de los operarios: Tiempo improductivo Contenido de trabajo debido al producto y al proceso BSICO Contenido de trabajo EXCESO Tiempo de las operaciones modificable por la direccin C.1.- Variedad Excesiva de productos: Tiempo de inactividad por brevedad de perodos de produccin C.2.- Falta de normalizacin: Tiempo improductivo por interrupciones y adaptacin del trabajo C.3.- Cambios de Diseo: Tiempo improductivo por interrupciones y adaptacin de trabajo C.4.- Mala planificacin del trabajo y los pedidos: Tiempo de inactividad de hombres y mquinas C.5.- Falta de materias primas por mala planificacin : Tiempo total de las operaciones en las condiciones existentes Tiempo de inactividad de hombres y mquinas C.6.- Averas de las instalaciones: Tiempo de inactividad de hombres y mquinas Tiempo Improductivo por las deficiencias de la direccin C.7.- Instalaciones en mal estado: Tiempo improductivo por desechos y rectificaciones C.8.- Malas condiciones de trabajo: Tiempo improductivo: obligan a los trabajadores a tomar descansos C.9.- Accidentes: Tiempo improductivo por interrupciones y ausencias D.1.- Ausencias, retrazos y ociosidad: Tiempo improductivo D.2.- Chapucera: Tiempo improductivo po D.3.- Cambios de Diseo: Tiempo improductivo por interrupciones y adaptacin de trabajo Tiempo Improductivo que el trabajador puede subsanar Tiempo Improductivo NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD ESTUDIO DE MTODOS: Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e ingeniera de mtodos, se utilizan frecuentemente como sinnimos. Todos ellos traducen simplemente, una tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo, reduciendo el costo por unidad. Ingeniero De Mtodos Idea y prepara los centros de trabajo. Continuamente estudia cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de hacer el producto. NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Continuacin..... En esencia, la Ingeniera de Mtodos, busca el perfeccionamiento de los puestos de trabajo; a travs del Estudio del Trabajo. Estudio del Trabajo Ciertas tcnicas que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras (OIT,1980). NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Continuacin..... Estudio del Trabajo Productividad Estudio de Mtodos Estudio Del Trabajo Para simplificar el trabajo e idear mtodos ms econmicos de hacerlo Medicin del Trabajo Para determinar el tiempo que debe llevar Mayor Productividad NIVELDEVIDA/PRODUCTIVIDAD Continuacin... Procedimientos Bsicos para el Estudio del Trabajo 1. Seleccionar el trabajo o proceso a estudiar 2. Registrar por observacin directa cuanto sucede 3. Examinar los hechos registrados 4. Idear el mtodo ms econmico 5. Medir la cantidad de trabajo del mtodo elegido 6. Definir el nuevo mtodo 7. Implantar el nuevo mtodo tal como fue pensado 8. Mantener a travs de mecanismos de control ... View Full Document

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