Tarea 3.2 Las estructuras organizacionales en el liderazgo y la gerencia.docx

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National University College Information Technology Use to Improve Quality in Nursing Services NURS 5130-5010ONL Organizational and Systematic Leadership in Nursing Tarea: 3.2 Las estructuras organizacionales en el liderazgo y la gerencia Idalise Vera García 0202080781 Fecha de entrega: 07/25/21 Profesora: Xiomara Zayas Santiago
Introducción La salud ha presentado grandes cambios, que con el paso de los años; han sido de grandes beneficios para que se pueda ofrecer un cuidado de alta calidad en los diferentes centros hospitalarios. A su vez; ha permitido la creación de grandes estructuras organizacionales que desempeñan roles de gran impacto en el campo de la salud. A continuación se presentará información relevante sobre la innovación y las diferentes tendencias que han evolucionado en la salud, la implicación de éstas en las funciones de enfermaría, elementos que componen una estructura organizacional y alguna posible barrera; entre otros puntos importantes. Cabe hacer mención, que existe una finalidad en cada organización que establece un liderazgo; donde se definen los miembros que compondrán el equipo de trabajo.
Una estructura organizacional va regida por liderazgo y gerencia que se basa por, principios, autoridad, responsabilidad y manejo de control. Estructura organizacional es la capacidad de organizar, transformar, distribución dentro de una organización que lleva consigo decisiones. Liderazgo es la capacidad de influir, dirigir, motivar y tener objetivos. Gerencia es el cargo de delega funciones, administra y visualiza habilidades para llevar a cabo competencias. Estas llevan consigo un plan establecido, se hace elección de un líder, que sería el recurso mayoritario que se encargará de distribuir las diferentes funciones y roles en un equipo de trabajo. Se basa de un organigrama que especifica organización, canales, comunicación o la relación entre cada miembro. E n cada proceso relacionado a la reforma o transformación en el sector salud, la capacitación del personal y la capacidad gerencial de cada directivo tiene más importancia, dado a que estos son los que tienen la responsabilidad de las diferentes funciones que van a la competencia. Sin lugar a duda, los cambios tecnológicos han revolucionado en varios aspectos el cuidado de la salud y gracias a esto; muchos pacientes y profesionales de la salud se han beneficiado. Existen varios tipos de estructuras que se relacionan con el liderazgo y la gerencia entre estas están: funcional ésta es la más común a nivel empresarial, cada miembro o empleado tiene su propio superior donde se agrupan por profesión o especialidad, la matricial es de estructura organizada y se divide desde la más fuerte que es de organización de proyectos,

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