Los estilos de liderazgo y su influencia en los resultados de la organización (1).docx

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National University Collage Recinto de Ponce Departamento de Enfermería NURS 5130 Tarea # 4.2 Los estilos de liderazgo y su influencia en los resultados de la organización Giana Alvarado Ortiz 0907006309 Fecha: 12 de junio de 2017
Introducción El problema de la neumonía asociada a ventilación mecánica (NAVM), es la complicación infecciosa más frecuente en pacientes admitidos a las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) y afecta al 27% de todos los pacientes en estado crítico. Coening, S. F., & Truwit, J. D. (2006, October) . En este trabajo estaré mencionando las características, estrategias y actitudes que debe tener un buen líder ante una situación hipotética sobre el tema de los estilos de liderazgo y su influencia en los resultados de la organización. En este caso hipotético el supervisor del área de intensivos desea implantar unas guías de cuidado bucal para prevención de complicaciones de neumonía en pacientes con ventiladores basándose en evidencia científica confiable.
La implementación de guías de práctica clínica tiene como objetivo central producir cambios en la práctica orientados a mejorar los resultados asistenciales. En el caso hipotético que se nos presento como tarea el supervisor del área de intensivo desea utilizar la implementación de un proyecto de mejoramiento de la calidad utilizando unas guías clínicas de cuidado bucal para la prevención de complicaciones de neumonía en pacientes con ventiladores. Para poder establecer el tipo de liderazgo que el supervisor de intensivo quiere ejercer en este caso hipotético es importante definir los tipos de liderazgos y su comportamiento dentro de una organización. Según, Sullivan, E. & Decher, Ph. (2009) existen tres tipos de liderazgos más comunes dentro de una organización. Estos son: El Líder Democrático - Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces el Líder Democrático es percibido como una persona insegura. Este tipo de líder es bueno cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisión. El Líder Laissez-Faire -Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación y deja el grupo a la deriva. Este tipo de líder es bueno cuando el grupo es maduro, responsable y está altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.
El Líder Autocrático - Domina a los miembros de su equipo por medio de la coerción, de la influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva por parte

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