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01UNIDAD 1 moodle.pptx.pdf - Dr. Enrique Manuel Gutiérrez...

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Dr. Enrique Manuel Gutiérrez Gómez
21.1 Proceso deprogramaciónmaestra deproduccion.1.2 InterfasesFuncionales.1.3 Desarrollode un MPS.1.4 Cantidadesdisponibles parapromesa1.5 Congelaciondel MPS.1.5.1Suavizamientoexponencial
Enlaindustriasenecesitaestablecerplanesdetalladosacortoplazoparaorientar las operaciones. En la práctica, elplan agregado con frecuencia se desglosa enprograma maestro de producción.Un programa maestro de producción:consisteendetallar,mensual,semanaloinclusodiariamente,lacantidaddeproductosespecíficos o grupos de productos que se van aelaborar.3
El horizonte de planeación de unprogramamaestrodeproduccióndependedelacantidad de tiempo requeridopara conseguir los materiales ylas partes, fabricar el productoy enviarlo al cliente. Es por esoque el lema de un departamentode planeaciónes:“entregasatiempo al menorcosto”.4
Detallar las cantidades de productos finalesdurante un periodo determinado.¿ A qué departamentos en planta involucra?5
Determinar las cantidades de productos enproceso que se van a tener.¿ A qué departamentos en planta involucra?6
Evaluar si la demanda no excede a lacapacidad instalada; si este es el caso,establecer acciones para corregir esteproblema.7
Comunicar a los diferentes departamentossobre el comportamiento de la salida delproducto8
El proceso de la PMS incluye tres etapasbásicas:DISEÑO MSCREACIÓNMSCONTROLMS9
El Diseño incluye:1.La selección de artículos, esto es, elegir los niveles enla estructura de la BOM que deben de presentar losartículosprogramados(sedebenincluirtantoloscomponentes como los ensambles finales).2.OrganizarelProgramaMaestro(MS)porgruposdeproductos.3.Determinar el horizonte de planeación, las barreras detiempo, y las guías operativas relacionadas.4.Elegir el método para calcular y presentar la informacióndisponible para prometer ATP.10
La creación del ms incluye las siguientesetapas:1.Obtenerlainformaciónnecesaria,incluyendoelpronóstico, los pedidos pendientes (compromisos con losclientes) y el inventario disponible.2.Preparar el bosquejo inicial del PMP.3.Desarrollar el plan de los requerimientos de la capacidadaproximada (RCCP)4.Si es necesario,aumentar la capacidad o revisar elbosquejo inicial del PMP para obtener un programafactible.11
El control de MS incluye las actividadessiguientes:1.Seguimiento de la producción actual y su comparacióncon la producción planeada para determinar si estácumpliendo con las cantidades planeadas en el PMP y laspromesas de entrega.2.Calcular lo disponible para prometer, para determinar sialgún pedido que llegue puede ofrecerse en un periodoespecífico.3.Calcular lo proyectado en mano para determinar si laproducción planeada es suficiente para cumplir con lospedidos que se esperan en el futuro4.

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Term
Fall
Professor
NoProfessor
Tags
Semana, MPS, Promesa

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