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DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO PCI.pptx - DIRECIONAMIENTO...

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DIRECIONAMIENTOESTRATEGICO PCIDBA©.FABIO AUGUSTO NIÑO LIEVANO
La EMPRESA áreas funcionalesLas fortalezas de una empresaque la competencia no puedeigualar o imitar fácilmentese llaman competencias distintivas.Desarrollarventajascompetitivasimplicaaprovecharlascompetencias distintivas.Las estrategias se diseñan, enparte, para superar las debilidades de una empresa,convirtiéndolasenfortalezaseincluso,talvez,encompetencias distintivas. La administración estratégica es unproceso que exige una gran dosis de interactividad y unacoordinación efectiva entrelos gerentes administrativos, losde marketing, los de finanzas y contabilidad, los deproducciónyoperacionesylosdesistemasdeadministración de la información,en necesario que dichosgerentes y su empleados de todas las áreas funcionales trabajenen conjunto y de esta manera aporten ideas e información.
Estructura organizacionalGERENCIAMERCADEOPRODUCCIONPERSONALFINANZAS
INTERACCION DE AREAS
GerenciaLas funciones de la gerencia se dividen en cinco actividades básicas:Planeación:Organización:Motivación:Administración de personal:Control:
Planeación:Es el proceso por el cual se determina si se debe intentar una tarea, secalcula la manera más eficaz de alcanzar los objetivos deseados y sehacen los preparativos para vencer las dificultades inesperadas con losrecursos adecuados. Aquí es donde se elaboran pronósticos, sedeterminan objetivos, y se crean o formulan estrategias.Organización: su propósito es lograr un esfuerzo coordinado paradefinir las tareas y las relaciones de subordinación, la función de estase compone de tres actividades secuenciales:subdividir las tareasenpuestosdetrabajo(esdecirespecializaciónlaboral),combinarpuestosparaformardepartamentos(departamentalización) y delegar autoridad, subdividir estastareas en puestos de trabajo requiere desarrollar las descripciones depuesto y especificaciones de puesto, forma parte de la implementaciónde la estrategia.
MOTIVACION Y ADMON DEPERSONALMotivación:es el proceso de influir en las personas para que cumplan condeterminados objetivos, su función dentro de la administración se compone de cuatrocomponentes principales: el liderazgo, dinámica de grupos, comunicación y cambioorganizacional, además se encuentra dentro de la implementación de la estrategia.Administración de personal: incluye actividades como el reclutamiento, lasentrevistas, la prueba, la selección, orientación, capacitación, desarrollo, cuidado,evaluación,recompensas,disciplina,promoción,transferencia,separaciónyliquidación de empleados así como administración de las relaciones sindicales. Dichasactividades de personal desempeñan unpapel importante en los esfuerzos deimplementación de estrategias, por lo cual los gerentes de recursos humanosestánaumentandosuparticipaciónenelprocesodeadministraciónestratégica.
Control:Comprendelasactividadesemprendidasparaasegurarquelasoperacionesrealesseajusten a las planeadas

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Term
Spring
Professor
miss ayesha
Tags
Control de calidad, Investigaci n de mercados

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