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¿CÓMO LOGRAR QUE MI ORGANIZACION SUPERE A LA CRISIS POST COVID-19?
Adaptado y emitido por: Dr. Benito Zárate Otárola, Julio 2020
INTRODUCCION:
El acrónimo sistémico inicial en inglés VUCA, fue creado por el U.S. Army War College para descubrir un
ambiente mundial caótico y para referirse a la necesidad de una nueva estrategia ante nuevas realidades y
cambios de escenarios, lo que se presentó al finalizar la guerra fría de los años 1953 a 1962 entre Estados
Unidos, Unión Soviética y la OTAN. En este nuevo contexto global el acrónimo en español se escribe como VICA
(volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y se comenzó a utilizar de forma generalizada en los
años 90, posteriormente se ha utilizado en los campos de la estrategia empresarial aplicándose a todo tipo de
organizaciones
La crisis presentada actualmente por la pandemia mundial , ha generado ambientes caóticos que se particularizan
como épocas Covid -19 y post Covid -19, donde las organizaciones se enfrentan constantemente a nuevos retos
dinámicos, los mismos que llegan a veces de manera inesperada e imprevista. Estas circunstancias han
provocado una crisis a nivel mundial de connotaciones económicas, políticas y sociales. Millones de personas
están perdiendo sus empleos y miles de empresas van a desaparecer, pero los sobrevivientes deberán de
adaptarse para poder salir adelante.
Los paradigmas que rigieron las actividades empresariales se verán confrontados y la cultura de las
organizaciones tendrá que sufrir una transformación que les permita adaptarse mejor a este nuevo y diferente
mundo que habitaremos.
DESCRIPCION Y SIGNIFICADO:
Cada uno de los elementos VICA sirve para reafirmar la significación estratégica del análisis y predicción VICA,
así como la conducta de grupos e individuos dentro de las organizaciones, discute fallas sistémicas y de
comportamiento, que son características de las fallas organizativas
Volatilidad - V: Indica la naturaleza y dinámica del cambio y la naturaleza de las fuerzas y catalizadores de las
modificaciones.
Incertidumbre - I: En inglés uncertainty, implica la falta de predictibilidad, perspectivas de sorpresa y sentido de
consciencia y comprensión de los eventos.
Complejidad - C: Indica la existencia de multiplicidad de fuerzas, mezcla de asuntos, rotura de la causa – efecto
y confusión que rodean a las organizaciones.
Ambigüedad - A: Involucra a la distorsión de la realidad, potencial para malentendidos y los significados
diferentes de las condiciones: confusión de causas y efecto
Estos elementos constituyen el contexto en el que las organizaciones viven su situación actual y futura y plantean
fronteras para la planificación y la dirección política. Aparecen de forma conjunta en formas que, bien complican