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ADM 1402Entreprise et sociétéTRAVAIL NOTÉ 2Analyse d’un phénomène d’actualité à l’aide du modèled’analyse stratégique(20 %)Remplissez la feuille d’identité qui suit.Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1402_TN2_VOTRENOM.Utilisez l’outil de dépôt des travaux (accessible par votre dossier étudiantMaTÉLUQ) pour acheminervotre travail à votre personne tutrice.Feuille d’identitéNomPrénomNuméro d’étudiantTrimestreAdresseCode postalTéléphoneDomicileTravailCellulaireCourrielNom de la personne tutriceDate d’envoiRéservé à l’usage de la personne tutriceDate de réceptionDate de retourNote
ADM 1402TRAVAIL NOTÉ 2Entreprise et société2
Commencez la rédaction de votre travail.Question 1.En quoi l’entreprise SEMCO remet en question lesprincipaux principes associés à l’organisation scientifique dutravail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)?Les principes de l’organisation scientifique du travail par Taylors’appuient sur cinqpropositions. L’une des propositions de Taylor constitue la mise enplace d’un systèmede salaires proportionnel au rendement (Bédard, 2011, p.37). Cetteproposition nereflète pas la réalité chez SEMCO. Dans cette entreprise, «ce sontdonc les employésqui décident comment distribuer le profit»1. Avec cette méthode, le salaire n’est doncpas déterminé selon le rendement tel que proposé par Taylor.La deuxième proposition qui n’est pas respectée chez SEMCO estcelle de laséparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent et ceuxqui exécutent(Bédard, 2011, p.37). En effet, suite à la prise en charge del’entreprise par RicardoSemler, «les employés de la SEMCO n’ont désormais plus de titreofficiel, de bureaufixe, ni de carte d’affaires qui indique leur fonction dans l’entreprise(Semler, 2004).»2On voit donc ici qu’en abolissant les titres officiels il n’y a plus deligne claire entre ceuxqui gèrent et ceux qui exécutent.De plus, «le changement de la structure organisationnelle initiale etl’abandon de larédaction de plans stratégiques» 3est à l’inverse de la proposition de Taloy selonlaquelle la direction doit réaliser la microanalyse des tâches etaccroître l’efficacité dutravail grâche à la planification (Bédard, 2011, p.37). Laplanification est donc laissée decôté au sein de l’entreprise.
Finalement, on peut aussi constrater que le principe de formation,de suivi et ducontrôle permanant du personnel (Bédard, 2011, p.37) ne prend pasplace au sein de laSEMCO puisque «les horaires sont flexibles et chaque employédétermine ses journéeset son horaire de travail selon les caractéristiques de ses fonctionset ses activités etselon ses préférences. (Pozzebon, 2008)»4On peut donc constater qu’il n’y a aucuncontrôle de la part de la direction quant aux horrairesConcernantl’administration classique mise en place par Fayol dont l’objectifétait«d’une part, d’établir des principes d’organisation qui permettraientd’élaborer des

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Term
Winter
Professor
Jacques A. Ferland
Tags
Management, changement, Entreprise, capitalisme, Salaire

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