perilaku ind dlm org - PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI...

This preview shows page 1 - 4 out of 11 pages.

PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASIOleh :1.INTAN ANDINNI(140810301084)2.ARIN DIAH NAWANG PALUPI(140810301092)3.APRILIA ROMAULI SAMOSIR(140810301113)4.RIZQI PUTRI RINA LESTARI(140810301118)5.DINI ROSA APRILIA(140810301122)6.DINI EKA PERMATASARI(140810301150)KELAS:S1 AKUNTANSI - DPROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS NEGERI JEMBER2015
BAB 1PENDAHULUANI. Latar BelakangOrganisasi memiliki kekuatan yang sangat besar untukmemfokuskan upaya pada tujuan kolektif tujuan masalah masalah danhasil jika mereka memilih demikian. Ini kekuatan efek konvergenorganisasi yang datang bersama-sama dalam cara yang direncanakanuntuk mencapai sesuatu yang saling menguntungkan bagi semua yangterlibat. Itulah teori organisasi.Jika organisasi yang ada untuk menyatukan beragam perspektifkemampuan dan bakat dalam mengejar tujuan umum dan hasil yang salingmenguntungkan mengapa mereka menahan keragaman mencari kesamaanmencegah individualitas mempromosikan kesesuaian keseragaman rewarddan menghukum ketidaksesuaian Karena keragaman mengelola lebih sulitdaripada mengelola keseragaman karena mengelola keragaman lebihmenantang mahal memakan waktu menuntut stres dan cenderung untukgagal.pengalaman organisasi dan lingkungan kerja dengan tingkatkeseragaman yang tinggi pasti melumpuhkan kreativitas dan inovasi.Sebuah organisasi yang benar-benar beragam atau lingkungan kerja di sisilain bersatu melalui kesamaan visi dan tujuan yang sehat kuat inovatifdinamis dan mampu mencampur aneka ragam perspektif pengalaman dankemampuan dan mampu untuk memaksimalkan kinerja dari karyawan.
BAB IIPEMBAHASANKERAGAMAN DALAM ORGANISASI2.1KERAGAMANKeragaman dalam organisasi merupakan suatu hal yang sangatpenting saat ini. Dengan keragaman, organisasi dapat memperolehberbagai pandangan, kemampuan, dan berbagai hal untuk mengatasipermasalahan organisasi atau perusahaan, dan dapat juga meningkatkanefektivitas perusahaan. Beberapa aspek yang termasuk dalam keragamandalam organisasi adalah : usia, latar belakang personal,pendidikan,kepribadian, gaya hidup, pengalaman kerja dan sebagainya.2.1.1Tingkat-tingkat Keragaman1.Keragaman level permukaan (surface level diversity) yaitu perbedaan–perbedaan yang mudah dinilai seperti jenis kelamin, ras, etnis,umur,atau kecacatanyang tidak selalu merefleksikan cara orang berfikir ataumerasa tetapi dapat memunculkan sterotip tertentu.2.Keragaman level dalam (deep-level diversity) yaitu perbedaan-perbedaan dalam nilai-nilai, kepribadian, dan preferensi kerja yangmenjadi lebih penting secara progresif dalam menentukan kesamaanseiring semakin mengenal orang lain dengan lebih baik.2.1.2DISKRIMINASIMeskipun keragaman memberikan banyak peluang bagi organisasi,manajemen keregaman yang efektif juga berarti berypaya mengeliminasidiskriminasi yang tidak adil. Mendiskriminasi berarti memperhatikanperbedaan antara hal satu yang lainnya yang sebenarnya tidak terlaluburuk. Memperhatikan apakah seseorang lebih memenuhi syaratmerupakan hal penting dalam pengambilan keputusan untuk menerimanya

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture