MGMT 371 Exam 3.1

MGMT 371 Exam 3.1 - Chapter 18 Organization's Culture...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
3/18/08 Chapter 18 – Organization’s Culture Culture  - The unique pattern of shared assumptions, values, and norms that shape the  socialization, symbols, language, narratives, and practices of people . Shared basic assumptions Behavior Infrastructure Adaptation and Internal Integration Perceive, think, and interact Learning Organization – Anticipatory Change Element of Organizational Culture Observed behavior regulations during interaction Group Norms of behavior Espoused Values (+/-) Formal Philosophy of the organization Implicit “Rules of the Game” – how to get along/things done in the organization Climate- atmospherics Embedded skills or competency Habits of thinking, mental models or basic business paradigms Shared meaning Generally accepted symbols/totems/taboos Elements of Organizational Culture Shared Assumptions –  the underlying thoughts and feelings that members of a culture  take for granted and believe to be true. o Value   is a belief about something that has considerable importance and  meaning to individuals and is stable over time. o Norms      are rules that govern the behavior of a group Forms the basis for development of    Informal Organization Socialization –  is a process by which new members are brought into a culture. Symbol –  is anything visible that can be used to represent an abstract shared value or  something having a special meaning. Language –  is a shared system of vocal sounds, written signs, and/or gestures used to  convey special meanings among members of a culture. Narratives –  are the unique stories, sagas, legends, and myths in a culture. Shared Practices – 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
o Taboos –  are culturally forbidden behaviors o Ceremonies –  are elaborate and formal activities designed to generate strong  feelings. Impact of Organizational Culture Creating a common language and symbols Distributing power and status in the organization Developing norms of intimacy, friendship, and relational behavior Defining and allocating  rewards and punishments Developing an ideology/philosophy of the organization Figure 18.1 Types of Organizational Change  Figure 18.2 Subcultures within organizations Organizational Subculture –  exists when assumptions, values, and norms are shared  by some – but not all – organizational members. Why have subcultures?
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 04/21/2008 for the course MGMT 371 taught by Professor Paschall during the Spring '07 term at Ole Miss.

Page1 / 12

MGMT 371 Exam 3.1 - Chapter 18 Organization's Culture...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online