Diagramas de Pareto - Gestin Directiva Toma de decisiones...

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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones HERRAMIENTAS PARA TOMA DE DECISIONES
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones 1. Introducción 2. Objetivo 3. Alcance 4. Responsabilidades 5. Definiciones y conceptos 5.1. Principio de Pareto 5.2. Análisis de Pareto Indice 5.3. Tablas y Diag. De Pareto 6. Proceso 6.1. Diagrama de flujo 6.2. Construcción 6.3. Interpretación 6.4. Utilización
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones 1. Introducción Este curso sirve como guía para la utilización de los Diagramas de Pareto en aquellas situaciones en que se requiere resaltar la diferente importancia de los factores o elementos que contribuyen a un efecto.
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones 2. Objetivo Este curso tiene por objeto definir las reglas básicas a seguir para la construcción y la utilización del Diagrama de Pareto, destacando las situaciones en que pueden o deben ser utilizados.
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones 3. Alcance Se aplica en todas aquellos estudios o situaciones en que es necesario priorizar la información proporcionada por un conjunto de datos o elementos.
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones 4. Responsabilidades Las personas o grupos de trabajo responsables del estudio deberán seguir las reglas que se señalan en este procedimiento para su correcta construcción, interpretación y utilización.
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones 5. Definiciones/ Conceptos 5.1. Principio de Pareto El principio afirma que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto. 80% 30% clientes ventas elemento efecto Pocos vitales Muchos triviales
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones 5.2. Análisis de Pareto El análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. El objetivo es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías; Las “Pocas Vitales” ( los elementos muy importantes en su contribución) y los “Muchos Triviales” (los elementos pocos importantes).
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Gestión Directiva Toma de Toma de decisiones Características de la herramienta * Priorización: Identifica los elementos que más peso o importancia tienen dentro del grupo.
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