IS chapter 2 - Monday19Septembery IS Chapter 2 (nottoguesswrong >: (har

IS chapter 2 - Monday19Septembery IS Chapter 2...

This preview shows page 1 - 3 out of 5 pages.

Monday 19 September y IS Chapter 2 - Many articles contradict one another on how firms should craft tech-enables strategy  (  not to guess wrong)  The danger of relying on technology      > Sustainable competitive advantage : financial performance that consistently       outperforms industry average (hard to achieve because the world is so dynamic       with new products and competitors)      —> concepts by Michael Porter             firms define themselves according to Operational effectiveness (performing            the same tasks better than rivals perform them) rather than strategic            positioning —> Fast follower problem (exists when savvy rivals watch a            pioneer’s efforts, learn from their successes and missteps, then enter the            market quickly with a comparable or superior product at a lower cost before the           first mover can dominate             Technology is easily imitated             Strategic positioning (performing different activities from those of rivals or            same activities in a different way) —> Advantage doesn’t rely on technology            alone  Different is good : FreshDirect example      > Use technology to craft an ultra efficient model that makes an end-rum around       stores 1

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture