ChangeManagement - Research Paper: Change Management...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Research Paper:  Change Management Introduction The purpose of the following report is to explain the basic principles behind Change  Management; it will focus on the types of change a company can expect to experience and the  experiences both employer and employee may undergo when embarking on a program of  change, these include resistance to change, change barriers and how to overcome them.  In a 2003 Harvard Business press release, Mr. M Beer stated the following: “Change is part of organizational life and essential for progress. Those who know how to  anticipate it, catalyze it, and manage it will find their careers, and their companies, more  satisfying and successful  (Beer M 2003)  For Corus to survive the increasing competitiveness within the steel sector, it is imperative that  they accept the need to change in line with new technologies, new competitors, new markets  and demands for greater performance by implementing programs of change, each designed to  improve performance. This report will also attempt to look into and explain the many changes experienced within the  steel sector over the last two decades, particularly the changes within Teesside Beam Mill  (TBM) Change within TBM In the past 20 years TBM as part of Corus, formally British Steel has seen many changes. Some  of these changes have been quite extreme, for example, the merger of British steel and  Hoogovens, to form Corus in 1999, also the recent acquisition of Corus by Tata Steel. Both  these changes were the result of the fifth element of the five waves of merger and acquisition  activity, as adapted from Gaughan in 2002. In the last 3 years, growth through acquisition has been a critical part of the success of many  companies operating in the new economy (Mandl A. 2000) 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
There has of course been a number of other less profound though still challenging changes,  some of these changes have been a direct result of attempted lean implementation. For  example: Corus first began to embrace the principles of Lean Manufacturing and continuous  improvement with the Restoring Success Project of 2003; this aimed to save 680 million by the  end of 2006. We looked at what would help our competitive drive in the future, and sought  support of the LERC as a way of creating lean awareness, says Jack MacLachlan, managing  director of Corus Continuous Improvement. In 2006 a CI team looked at the dispatch process  within TBM, The problem areas highlighted were: 1. Safety:  There was a history of slinging related injuries e.g. trapped fingers and back strains etc. Another  major hazard and the cause of two fatalities in 15 years was vehicle and personnel working 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/19/2009 for the course MISM TM583 taught by Professor Jones during the Spring '09 term at Keller Graduate School of Management.

Page1 / 13

ChangeManagement - Research Paper: Change Management...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online