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Aportaciones de las teorías clásicas de la administración y su relación con los recursos
humanos
Yamilette Rivera Rolón
MBA Recursos Humanos, NUC University
HURE 6010-5021ONL
Profesora Adabeliz Cotto Poueriet
29 octubre 2022

Aportaciones de las teorías clásicas de la administración y su relación con los recursos
humanos
En el siguiente ensayo se estará hablando y evaluando de lo que son los catorce principios de
la administración de Henri Fayol. Se enfatizará la importancia de estos en las diferentes
organizaciones. También se podrá entender el porque Henri Fayol creó estos principios
administrativos. Los mismos deben ser aplicados en las empresas para que éstas puedan ser
eficientes al momento establecer las estrategias necesarias y así poder cumplir con sus objetivos.
Por tanto, podremos conocer cuales son los principios y como se aplican en las empresas y en el
departamento de Recursos Humanos.
Según Sánchez, M. (2014), Henri Fayol creó los catorce principios de la administración para
con el objetivo de hacer que el proceso administrativo sea más fácil y eficiente. El primer
principio es la división de trabajo . Fayol establece este principio para que las empresas puedan
evaluar que empleado es bueno y en qué área es bueno. Que habilidad tiene cada empleado para
así poder dividir las diferentes tareas asignándole a cada uno de ellos donde se pueda desarrollar
mejor. Esto hace que las tareas salgan a tiempo y sean exitosas. Al igual que le da la oportunidad
al empleado a crecer y desarrollarse mejor en las habilidades que poseen. Pero si lo vemos desde
otro punto de vista no les permite a los otros empleados tratar de desarrollar las áreas donde no
son eficientes. El segundo principio es la autoridad y responsabilidad , esto hace que el área
laboral sea organizada y también logra que se realicen las tareas asignadas. Mantiene un respeto
y una responsabilidad en el área de trabajo. El tercer principio es la disciplina, la misma se
establece para que se logren cumplir las tareas establecidas. Si hay autoridad y no hay una
disciplina no se tienen buenos resultados porque entonces significa que los empleados no están