C19449-LM - Polimeni R Fabozzi F Adelberg A 1994 Presupuesto maestro naturaleza desarrollo y aspectos de comportamiento En Contabilidad de

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9 PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Una vez concluido este capítulo, el lector debe ser capaz de: Definir un presupuesto y enumerar sus características. Analizar los tres tipos de presupuestos maestros y el desarrollo de los presupuestos. Analizar los aspectos de comportamiento de la presupuestación con respecto a la responsabilidad de su elaboración. Analizar brevemente la investigación que se ha realizado en 1a elaboración de los presupuestos participativos. Analizar cómo puede mejorarse la presupuestación. JEWISH COMMUNITV FEDERATION, San Francisco, California Descripción: Organización de recaudación de fondos Mercado: Donantes en todo el territorio de Greater Bay Dotación en 1989: US$64 millones Donaciones en 1989: US$20 millones Director asociado: Daniel M. Asher Cualqwer organización debe tratar de resolver el problema del proceso presupuestario. Los fabricantes se preocupan por producir artefactos con demasiadas unidades de materias primas a un precio determinada, con gran cantidad de mano de obra a una determinada tarifa salarial, etc. Para una organización de caridad también es fundamental el control de costos. Una razón: la credibilidad de los donantes. Ellos quieren saber qué porcentaje de sus donaciones se utiliza en buenas obras y qué porcentaje se asigna a los gastos de administración. En Jewish Community Federation los empleados tienen presupuestos de "desarrollo" por cumplir: en vez de las metas de ventas, tienen las de donaciones. "En 1989, nuestra meta era reunir US$19.5 millones", dice Daniel Asher, graduado en MBA de la UCLA en 1981. Al igual que United Way, la federación realiza una campaña anual y mantiene un seguimiento de las contribuciones que se han recibido hasta la fecha, en comparación con las del año anterior. ¿Cuántas personas donaron US$25,000 o más?, ¿han incrementado sus donaciones cada año? Al igual que un negocio, los empleados pueden recibir una bonificación dependiendo qué tan bien se realice la campaña. Lo mismo que las empresas con ánimo de lucro, las organizaciones de recolección de fondos deben enfrentar lo inesperado. En San Francisco, el terremoto de octubre de 1989 generó una gran emergencia. Los líderes comunitarios, así como las organizaciones de caridad, necesitaban reunir más recursos adicionales. En el momento del terremoto, la federación reunió a otras organizaciones regionales de servicio comunitario para comenzar a respaldar y coordinar el enorme esfuerzo de ayuda. Sin embargo, la comunidad judía se enfrentó 6on otro desafío en 1989, cuando emigrantes soviéticos en cantidades mayores que antes comenzaron a llegar al área de Greater Bay. Los fondos de emergencia se necesitaban para vivienda, enseñanza del idioma y asesoría en búsqueda de empleo.
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  • Fall '14
  • Gerente, Interés, Crédito, Presupuesto, Canal de distribución

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