1_METODOS_PREVISAO_2016_GP1 (1) - MIEM Gesto da Produo I Mtodos de Previso Manuel Pina Marques As organizaes planeiam a sua actividade de acordo com as

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1 MIEM – Gestão da Produção I Métodos de Previsão Manuel Pina Marques As organizações planeiam a sua actividade de acordo com as expectativas sobre as necessidades a satisfazer. A previsão é uma tentativa de “conhecer” o futuro, um prognóstico sobre o que irá acontecer, um meio de reduzir a incerteza sobre o futuro. A previsão tem por objetivo encontrar o resultado futuro mais provável, associado a um grau de confiança. Para o efeito, existem vários métodos científicos, habitualmente, classificados em dois grandes grupos: métodos qualitativos : aplicam-se quando não existem informações quantificadas sobre o passado (caso de novos produtos) ou quando o horizonte futuro é tão remoto ou tão nebuloso que não é possível estabelecer conexões definidas (por exemplo, níveis de poluição em meados do século XXI). métodos quantitativos : pressupõem que existem dados numéricos passados sobre as variáveis em causa e que o comportamento dessas variáveis no futuro sofrerá o mesmo tipo de influências que ditaram o seu comportamento passado. 2016/02/16
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2 MIEM – Gestão da Produção I Métodos de Previsão Manuel Pina Marques Os métodos quantitativos podem ser divididos em ° modelos causais (ou explanatórios) que procuram identificar a relação ou relações entre a variável a prever e outras variáveis do sistema, admitindo que o valor assumido por estas vai influenciar o valor da primeira. Ex: o consumo de combustível estará relacionado com o número de veículos em circulação e com preço dos combustíveis. Partindo de valores dessas variáveis, referentes a vários anos anteriores, é possível estabelecer uma relação estatística, através de métodos de regressão. modelos econométricos podem envolver centenas de variáveis e equações. ° séries cronológicas ( ou temporais ) que relacionam a variável a prever com o calendário, pressupondo que aquela sofre uma evolução contínua no tempo. Ex: a previsão do volume de vendas de um produto para o próximo ano
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3 MIEM – Gestão da Produção I Métodos de Previsão Manuel Pina Marques Série cronológica : Vendas mensais de um artigo durante quatro anos (X–3 , X–2, X–1, X): 150 170 190 210 230 250 270 290 310 330 350 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ X-3 X-2 X-1 X ± As vendas aumentam com o tempo tendência crescente; ± Há uma configuração típica ao longo dos meses que se repete ano após ano sazonalidade . ano JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ total X - 3 222 198 205 217 292 158 217 229 253 260 205 209 2664 X - 2 238 212 231 244 263 219 243 245 259 260 238 216 2867 X - 1 254 243 221 271 298 244 252 279 287 282 245 260 3136 X 288 257 265 273 335 230 292 280 289 297 271 287 3365
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4 MIEM – Gestão da Produção I Métodos de Previsão Manuel Pina Marques Modelo de decomposição aditiva : Z = T + S + E Z valor da série cronológica T - tendência dada por uma linha contínua em torno da qual se centram as flutuações S – sazonalidade que traduz flutuações periódicas, repetitivas, geralmente associadas com as estações do ano E - resíduo ou erro
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  • Spring '16
  • ola

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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