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433362 Introduction The proposed Marriott Hotel and Spa in Mystic is an AAA 4-Diamond luxury property located on  the eastern edge of Connecticut in New London country. Its historic roots and scenic views make it  a remarkable destination for the leisure traveler, while its central location to New York and Boston  encourages business travelers to frequent. The property includes 277 guestrooms, a large variety of  spacious banquet and meeting space, an extensive spa area, a full-service restaurant, and indoor  fitness/pool facilities; all of which satisfy the preferences of both leisure and business guests.  Because the hotel will target both high-end vacationers as well as upscale transient business  travelers, its design must be able to accommodate both types of guests. For this reason, the hotel  falls under the category of resort/spa convention hotel. The following sections of this report will  discuss several concerns that must be addressed in order to develop this property both successfully  and efficiently. First, we will discuss the hotel’s revenue generating facilities. We will then  provide an evaluation of the program and building layout. Following these evaluations, we will  provide specific recommendations about the hotel’s design that we   believe will enhance the  property for future development, as well as make it a profitable investment. Revenue Generating Facilities The majority of the property’s revenue will be generated by its 277 guestrooms. The hotel contains  a variety of suites, including six different 2-bay suites and one 5-bay presidential suite. The 2-bay  suites are ideal for business partners who are traveling together because five out of the six have  partitioned bathrooms with two toilets, and are spacious enough for two beds. A 5-bay presidential  suite is ideal for a family vacationing together because there are two separate sleeping areas that  allow the adults to have privacy from their children. In addition, the property has four 2-bay  conference suites, which provide meeting rooms for business travelers on four of the five  1
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guestroom floors. Although these rooms can not be sold as keys since they lack windows, they still  generate revenue from conferences held in the spaces.  In addition to the guest rooms, one of the hotel’s primary revenue generating facilities is its 7,800  NSF Elizabeth Arden Red Door Salon, accompanied by flexible spa retail space of 435 SF. This  retail space generates additional revenue as spa guests often purchase amenities in order to re-live  their spa experience. The hotel also features an enormous fitness area of 1,240 SF and a 3000 SF 
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This note was uploaded on 10/31/2007 for the course H ADM 255 taught by Professor Srobson during the Spring '07 term at Cornell University (Engineering School).

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