VISION_MISION_Y_OBJETIVOS11

VISION_MISION_Y_OBJETIVOS11 - Teorías de la...

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Unformatted text preview: Teorías de la Administración – 2002 – Aula G NIVEL DE PROPÓSITOS, MISIÓN Y OBJETIVOS GLOBALES La definición de los propósitos, la misión y los objetivos es una de las principales responsabilidades de la alta gerencia. La importancia de una adecuada definición de estos elementos radica en que los mismos constituyen el eje que orientará la toma de decisiones de la empresa y el establecimiento de objetivos en los demás niveles; son guías para el pensamiento y para la acción. En este sentido, podemos afirmar que el establecimiento de los mismos proporciona unidad a la organización, al establecer las bases para la coordinación y coherencia entre las acciones emprendidas por todas las áreas. VISIÓN Y PROPÓSITOS DE LA EMPRESA La Visión es una imagen del futuro al que se quiere llegar mediante el desarrollo máximo de las capacidades de la empresa. Es la base de la innovación empresaria, y se relaciona con la construcción de escenarios futuros. Se nutre de diversas variables, tanto internas como externas, para detectar oportunidades y amenazas. Una visión clara sirve para reconocer la diferencia entre lo inmutable y lo variable. Una visión bien concebida está integrada por dos componentes principales: una ideología central y un futuro imaginado. Ideología Central Define la naturaleza duradera de una organización, una identidad coherente que va más allá de los ciclos de vida de los productos o del mercado, de los avances tecnológicos, las modas del management o los líderes individuales. Es más importante saber quienes somos que hacia donde vamos, porque ese hacia donde vamos habrá de cambiar a medida que cambie el mundo que nos rodea. No hay que confundir a la ideología central con las definiciones formales de la misma. Una empresa puede tener una ideología muy sólida sin que exista una definición formal de la misma (Nike). Tampoco debemos confundir el concepto de ideología central con el de capacidad central. La capacidad central es un concepto estratégico que define las habilidades específicas de una organización, mientras que la ideología central representa todo lo que la empresa defiende y las razones por las que debe existir. Las capacidades centrales están alineadas con la ideología central de la empresa, pero no son la misma cosa. Por ejemplo, la miniaturización es una capacidad central de Sony, una fortaleza que puede aplicarse estratégicamente a una amplia gama de productos y mercados. Pero la miniaturización no es la ideología central de Sony. La miniaturización podría no ser parte de la estrategia de la compañía dentro de 100 años, pero continuará siendo una gran empresa porque seguirá teniendo los mismos valores centrales, es decir, desarrollar tecnología para beneficio del público....
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This note was uploaded on 10/20/2008 for the course ECON 323 taught by Professor Linares during the Spring '08 term at Universidad de Córdoba.

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