ADMINISTRAÇÃO.pdf - SIMULADO ENADE ADMINISTRAO Nome do(a...

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1 SIMULADO ENADE - ADMINISTRAÇÃO Nome do(a) aluno(a):___________________________________________ Matrícula:_______________________ IES: ________________________Campus: ____________________________________ Data: ___ /___ /______ 1. Questão Desde o início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da pequena empresa pertencente à sua família. Nesta situação, no Brasil, pode-se afirmar que as decisões, na maioria dos casos, tendem a ser A programadas, ocorrendo raras decisões não programadas B concentradas em uma alternativa, pois há limites de tempo. C condicionadas pela baixa turbulência do ambiente de negócio. D tomadas com base na racionalidade plena E arriscadas, apesar de ser difícil mensurar o risco 2. Questão Embora constitua área de conhecimento das mais fascinantes, as bases teóricas da Administração ainda estão em formação. Os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, foram ampliados, de forma significativa, nos anos posteriores. Sobre as Teorias da Administração pode-se afirmar que: I - na Burocracia, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais têm atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de regras, leis ou disposições regimentais; II - na Administração Científica, enfatiza-se o estudo das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e a busca pela eficiência operacional; III - na Reengenharia de Processos, há um esforço deliberado de se ter uma visão sistêmica da empresa, lastreado em estruturas organizacionais verticalizadas; IV - na visão Contingencial, procura-se analisar como as condições ambientais da empresa afetam as possibilidades de escolha nas decisões organizacionais; V - na abordagem Comportamentalista , a eficácia organizacional é promovida pela aplicação de análise quantitativa aos problemas e decisões administrativas. São corretas, apenas, as afirmativas A I, II e III. B I, II e IV. C I, III e IV. D I, IV e V. E III, IV e V.
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2 3. Questão Na última reunião de direção da Empresa MC - Moderna e Competente, foi analisado o seguinte quadro, elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva: Levando em consideração estas informações, a direção da MC pode afirmar que A a modernização tecnológica ocorreu de forma mais intensa no concorrente principal, quando comparado com a Empresa MC. B a estratégia competitiva do concorrente principal é ampliar a base de mercado. C a Empresa MC apresenta desempenho mercadológico superior e possui equipamentos mais novos, quando comparada com o principal concorrente. D o setor apresenta instabilidade em termos de rentabilidade, associada a uma lenta modernização tecnológica. E se os custos variáveis, como os de mão-de-obra direta e matérias-primas, são equivalentes nas empresas, os preços da Empresa MC são mais elevados.
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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern