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CASO : OHL (OBRASCÓN HUARTE LAIN) Caso : OHL (Obrascón Huarte Lain) Lourdes M. Rodriguez Vegazo Dr. Alberto Roldán FIN/521S Financial Management Keiser University 05 de agosto de 2017 Nota del Autor Lourdes M. Rodriguez Vegazo, División Latina en línea, Keiser University. Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Lourdes M. Rodriguez Vegazo, División Latina en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309. Correo electrónico: [email protected] Resumen 1
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CASO : OHL (OBRASCÓN HUARTE LAIN) En el análisis que a continuación se presenta, se analizará OHL (Obrascón Huarte Lain), sus inicios, su evolución, la política financiera y el plan de estrategia que dicha empresa pondrá en práctica 2015-2020, para salir de ciertas dificultades que la empresa va presentando desde hace varios años. Se expondrán cuáles son las estrategias que adquirirá la empresa en su plan estratégico 2015- 2020, y analizará si dichas estrategias podrán alcanzar el objetivo por la que fueron creada. El plan de OHL, es un plan estratégico a cinco años (2015-2020), con dichas estrategias se pretende presentar y poner en marcha el próximo ejercicio, marcando las líneas básicas de crecimiento del grupo. En la actualidad, el grupo está presente en una treintena de países, pero por el apalancamiento que tiene la compañía limita en mucho su capacidad de generar flujo de caja suficiente como para atender el pago de la deuda. Tabla de Contenido Tabla de Contenido 3 Cuerpo del Escrito 4 Referencias 7 Obrascón Huarte Lain (OHL) es un grupo internacional de construcción con más de 100 años de historia, sus orígenes se remontan a la constitución en 1911 en Bilbao. La historia de la actual OHL se inicia en 1987, cuando Obrascón fue adquirida por Juan-Miguel Villar Mir, por el 2
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CASO : OHL (OBRASCÓN HUARTE LAIN) precio simbólico de una peseta y asumiendo todos sus pasivos. En la actualidad s e localiza en los 5 continentes, en más de 100 países. En 1996 se fusiona con Construcciones Huarte, antes de realizar la fusión, la compañía perteneció a varias personas. Tres años después de realizar la fusión, la compañía absorbe a Construcciones Lain. En la actualidad OHL se organiza en cuatros divisiones, OHL concesione, OKL construcción, OHL industrial y OHL desarrollos. El Grupo OHL, en construcción de hospitales y ferrocarriles es referente internacional, promotor estratégico de proyectos de colaboración público – privado y sexto mayor contratista en Latinoamérica. (OHL History, 2009). Entre los años 2000 y 2001 se produce un ajuste de la estructura organizativa y societaria para adecuarla al funcionamiento del nuevo grupo y logrando la necesaria reducción de costes que consolidase la viabilidad de la empresa. en el año 2002, se anunció la nueva estrategia, centrada en la
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