AKPRI BAB 8 ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN LABA DAN PENGANGGARAN.docx

ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN LABA DAN PENGANGGARAN
ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN LABA DAN PENGANGGARAN
Penyusunan anggaran adalah suatu tugas yang bersifat teknis. Kata-kata seperti keuangan, angka, dan
estimasi muncul ketika seseorang berpikir mengenai “anggaran”. Tetapi dibalik seluruh citra teknis yang
berkaitan dengan anggaran, terdapat manusia. Manusialah yang menyusun anggaran dan manusia juga
yang harus hidup dengan anggaran tersebut.
Anggaran memiliki dampak langsung terhadap perilaku manusia. Anggaran menjelaskan kepada orang-
orang mengenai apa yang diharapkan dari mereka dan kapan hal tersebut harus sudah dilakukan.
Anggaran menetapkan batasan terhadap pada apa yang dapat dibeli dan berapa banyak yang dapat
dibelanjakan. Anggaran membatasi tindakan manajemen. Anggaran merupakan alasan mengapa kinerja
manajer di pantau secara kontinu dan standar terhadap mana hasil kineja dibandingkan. Orang-orang
tekanan dari anggaran yang ketat, kegelisahan dari laporan kinerja yang buruk, dan kegembiraan atau
rasa lega karena “memenuhi” anggaran.
A. Berbagai Fungsi dari Perencanaan Laba dan Anggaran
Ada beberapa fungsi anggaran, yaitu :
1. Anggaran merupakan hasil akhir dari proses perencanaan perusahaan. Sebagai hasil negoisasi antar
anggota organisasi yang dominan, anggaran memcerminkan konsensus organisasional mengenai tujuan
operasi untuk masa depan.
2. Anggaran merupakan cetak biru perusahaan untuk bertindak, yang mencerminkan prioritas
manajemen dalam alokasi sumber daya organisasi.
3. Anggaran bertindak sebagai suatu alat komunikasi internal yang menghubungkan beragam
departemen atau divisi organisasi antara yang satu dengan yang lainnya.