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Cómo influyo la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en este sector Mi

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¿Cómo influyo la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en este sector Minero? Cuando comenzó la revolución industrial en nuestro país, hubo un tiempo donde no se tomó en cuenta el recurso humano sino la industrialización e implementación de sistemas de producción masivos con el fin de reducir costos. Este tipo de desarrollo, que solo introducía la necesidad de producir más y más económicamente, no incorporaba la introducción de la variable ambiental ni humana dentro de la gestión de compañías. Debido a ello se empezaron a formar agrupación de personas trabajadoras que empezarían a luchar por una mejor calidad de vida que formaran los sindicatos. ¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que aspectos del entorno se constituyen en retos dentro el ámbito empresarial? [pic 4] San Marcos: mina Marlin En el departamento de San Marcos, en la sierra occidental de Guatemala, se han aprobado 22 licencias o derechos mineros .El proyecto Marlin I es la única actividad de explotación de minería metálica que posee una licencia otorgada por la DGM (29 de noviembre de 2003). El proyecto Marlin I corresponde a las operaciones que maneja Goldcorp Inc. por conducto de su subsidiaria, Montana Exploradora de Guatemala S.A. Esta es el titular de otras 11 licencias de exploración en la región de San Marcos. Estos datos reflejan el interés por continuar desarrollando la actividad de minería metálica en la zona. El Proyecto Marlin I consiste en una concesión de 20 kilómetros cuadrados para la explotación de oro, plata, cinc, plomo, hierro, cobre y mercurio por un plazo de 25 años y con una vida útil de producción estimada en 10 años. Utiliza tecnología mixta, por excavación subterránea y química de metales (lixiviación por cianuro). El 87% de las operaciones de Montana se concentra en San Miguel Ixtahuacán y el 13% en Sipacapa, San Marcos. Otros proyectos de
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Goldcorp Inc. son las minas Red Lake, Porcupine y Musselwhite, en Canadá; Peñasquito, Los Filos y El Sauzal, en México; las minas Marigold y Wharf, en Estados Unidos; y la mina Alumbrera, en Argentina. Sus proyectos futuros están localizados en Quebec, Argentina, Chile y República Dominicana (Guatemala, MEM, 2011). Cultura Y Cambio Organizacional Las tendencias que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas , tales como, la globalización de la economía , la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones , las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto de condiciones que afectan las organizaciones . La estrategia que mejor interpreta las respuestas ante las demandas de ese entorno tan complejo y cambiante se resume en competitividad .
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