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1ra exp presupuesto empresarial.docx

1ra exp presupuesto empresarial.docx - ndice Introduccin 1...

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Índice Introducción ……………………………………………………………1 Conceptos según autores ……………………………………………2 Figura 1. El presupuesto en el tiempo ……………………………..3 Investigar la definición de los principios presupuestarios …….4 principios presupuestarios de carácter contable y económico algunas clasificaciones ………………………………………………5 Los principios económicos, están íntimamente ligados a la filosofía financiera clásica ……………………………………………6 Resumen ejecutivo ………………………………………………… ..... 7 Bibliografía ………………………………………………………………8
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Introducción El siguiente trabajo trata sobre los principios y conceptos del Presupuesto Empresarial, según diferentes autores. Los principios presupuestarios son aquellas reglas que determinan el contenido y ámbito de los presupuestos. Las clasificaciones tradicionales de los principios que rigen los presupuestos municipales distinguen entre principios políticos, contables y económicos. Según Muñoz Amato (1999) Es un plan de acción expresado en términos financieros.
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Conceptos según autores: Según Muñoz Amato (1999) Es un plan de acción expresado en términos financieros. Conjunto de decisiones que van a determinar los propósitos de una empresa y los medico para lograrlos, incluyendo las disposiciones de los recursos materiales y humanos, las formas de organización, los métodos de trabajo y las medidas de tiempo, cantidad y calidad. Según Rondón (2001) el presupuesto “es una representación en términos contabilisticos de las actividades a realizar en una organización, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, de coordinación y control de funciones.” Cárdenas y Nápoles (2002) refieren que es un sistema presupuestal, un instrumento de gestión que es cuantitativo porque los objetivos deben ser mensurables y su alcance requiere la destinación de recursos durante el periodo fijado como horizonte de planeamiento, es formal porque exige la aceptación de quienes están al frente de la organización, y además es el fruto de las estrategias adoptadas porque estas permiten responder al logro de los objetivos previstos. Por su parte , Welsch y otros (2005) lo denominan planificación y control integral de utilidades, y lo definen como un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funciones administrativas de la planificación y control. En este sentido, se puede establecer que el presupuesto
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