oefententamen 3.docx - Case 1 Jumbo groeit als een Olifant...

Info icon This preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Image of page 1

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
Case 1: Jumbo groeit als een Olifant Eind november 2012 werd het bekend gemaakt. Jumbo neemt C1000 over. Daarmee wordt Jumbo, het familiebedrijf uit Veghel, de één na grootste supermarkt achter Albert Heijn. In Zaandam, waar het hoofdkantoor staat van AH, is men niet blij. Jumbo maakt een geweldige groei door. De markt voor supermarkten is een volwassen markt. De groei werd hoofdzakelijk veroorzaakt door stedenbouwkundige ontwikkelingen en koopkrachtveranderingen van de consument. Nu gaan de machtsverhoudingen toch echt wel veranderen. Jumbo kocht eind 2009 als nummer 4 in de markt de nummer 3 Super de Boer. Het marktaandeel steeg toen al van 5,5% naar ruim 11%. Jumbo kwam daarmee vlak achter C1000 (de nummer twee) te staan, met ca, 11,5% marktaandeel. AH als marktleider heeft met 33,6% een riante positie. Aldi heeft 7,9% en alle overige supermarkten zoals Plus, Lidl, Spar, etc. hebben samen 36%. Na de overname van C1000 heeft Jumbo nu 22,5% marktaandeel. Een hele grote nummer twee. Na een goed geoliede overname lijfde Jumbo Super de Boer in. Ze nam alleen de beste winkellocaties over en verkocht het overige deel door aan C1000. Daarmee werkte ze al samen op inkoopniveau. Samen konden ze grotere volumes kopen en dus de prijs in de winkel scherp houden. Dat resulteerde in een nieuwe inkooporganisatie BIJEEN, die voor Jumbo, Super de Boer en C1000 inkoopt. Goed voor 725 winkels. Had Jumbo in 2009 voor de eerste overname 125 winkels, nu heeft ze er in totaal 725. ( 255 Jumbo’s, 47 Super de Boer - deze moeten nog omgebouwd worden naar Jumbo - en daar komen 423 C1000 winkels bij. Albert Heijn heeft 847 winkels. In totaal zijn er in Nederland 4390 supermarktwinkels. De Familie Van Eerd, de eigenaar van Jumbo, is een no-nonsense bedrijf dat een eenvoudige strategie heeft: de klant is het belangrijkst. De producten moeten goed en scherp geprijsd zijn en de winkels moeten gezellig zijn, overzichtelijk en goed functioneren. Het personeel is enthousiast, goed getraind en vriendelijk. Daar komt bij dat, als de rij voor de kassa langer dan 5 personen is, de 5 e en langer wachtenden hun boodschappen gratis krijgen. Dus je bent altijd snel geholpen bij Jumbo. Dat werkt erg goed voor zowel de klanten, die hopen op gratis boodschappen, als de medewerkers, die altijd goed opletten dat er voldoende kassamedewerkers actief zijn. Jumbo wordt in de pers enerzijds geroemd voor haar moedige besluit om de aanval op nummer Eén te openen. Anderzijds wordt haar grootheidswaanzin toegedicht, omdat ze nu voor ruim € 900 miljoen C1000 kopen en in 2009 voor ruim € 480 miljoen Super de Boer overnamen. Waar moet al dat geld vandaan komen? Een feit is zeker: in de wereld van ‘boodschappen doen’ gaat de komende tijd veel veranderen. De concurrentie tussen Zaandam en Veghel zal moordend zijn. Maar wij zullen er niet minder om eten, integendeel.
Image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern