BBHI4103A.doc - BBHI4103 MAY 2016 BBHI4103 INDUSTRIAL...

This preview shows page 1 - 4 out of 13 pages.

BBHI4103 MAY 2016 BBHI4103 INDUSTRIAL RELATIONS MATRICULATION NO : 840901-08-6545001 E-TUTOR NAME : BIBI BT NABI AHMAD KHAN IDENTITY CARD NO. : 840901-08-6545 TELEPHONE NO. : 0125789960 E-MAIL : [email protected] LEARNING CENTRE : PP Perak 1
Image of page 1

Subscribe to view the full document.

BBHI4103 NO. ISI KANDUNGAN MUKA SURAT 2
Image of page 2
BBHI4103 1.0 PENGENALAN 3 2.0 KEPENTINGAN PERSPEKTIF 4 2.1 Perspektif Unitari (Paternalisme) 4 2.2 Perspektif Pluralis (Konflik Kepentingan) 5 2.3 Perspektif Marxis (Radikal) 6 3.0 PENYELESAIAN KONFLIK 8 3.1 Konflik Unitari 8 3.2 Konflik pluralis 9 3.3 Konflik Marxis 9 4.0 CADANGAN PERSPEKTIF 10 5.0 KESIMPULAN 11 6.0 RUJUKAN 12 1.0PENGENALAN Perhubungan industri boleh ditafsirkan sebagai hubungan antara pekerja dan majikan 3
Image of page 3

Subscribe to view the full document.

BBHI4103 dalam sesebuah organisasi. Pada asasnya ia merupakan interaksi di antara majikan, pekerja dan kerajaan. Perhubungan industri adalah masalah yang kompleks masyarakat industri moden. Perhubungan industri telah menjadi salah satu masalah yang paling rumit dan kompleks dalam masyarakat industri moden. Oleh itu, ia sangat penting kepada semua orang untuk mengekalkan hubungan baik antara pekerja dan majikan. Elemen yang berbeza dalam organisasi boleh membawa kepada perspektif dan tanggapan berbeza terhadap organisasi. Perhubungan industri boleh dilihat dari sudut yang berbeza dan boleh dilihat dari pelbagai sudut, iaitu politik, sosiologi, ekonomi, undang-undang, psikologi atau organisasi. Setiap organisasi menggunakan perspektif yang berbeza-beza bagi mengekalkan hubungan di antara pekerja dan pengurusan.Walau bagaimanapun, setiap perspektif dapat membantu bagi menjelaskan perhubungan industri. Suatu perkara yang penting dalam perhubungan industri ialah sebarang konflik yang timbul mestilah diselesaikan untuk mewujudkan persekitaran perhubungan industri yang harmonis. Menurut Solomon (2001), secara amnya kita boleh melihat sesebuah organisasi menggunakan tiga perspektif yang berbeza, iaitu Unitari, Pluralis dan Marxis. Perspektif unitari (paternalisme), organisasi menganggap bahawa majikan dan pekerja mempunyai arah tuju dan nilai yang sama. Struktur organisasi mempunyai hanya satu bentuk kepimpinan yang bermaksud hanya satu pihak yang berkuasa.Dalam perspektif ini, hak mutlak pihak pengurusan diterima oleh semua dan dianggap sebagai rasional. Majikan dianggap mempunyai kuasa penuh dalam hal yang berkaitan dengan cara pengurusan dan dalam membuat keputusan organisasi. Perspektif pluralis (konflik kepentingan), pekerja dan majikan mempunyai matlamat atau arah tuju yang berbeza.Perbezaan dari segi arah tuju dan sasaran ini boleh mengakibatkan konflik dalam pekerjaan.Ia juga dikenali sebagai kolektivisme liberal dan kolektif tawar-menawar. Terdapat beberapa pihak yang terlibat termasuklah pihak pengurusan dan pelbagai kumpulan berkepentingan di dalam masyarakat dan firma. Individu yang berada dalam kumpulan cuba memaksimum minat mereka dan mengagihkan penawaran kuasa di kalangan pesaing untuk mendapat jalan penyelesaian secara adil dalam kolektif tawar-menawar. Perspektif Marxis (Radikal) merupakan perhubungan yang terjalin antara majikan dan pekerja dalam suatu organisasi dari sudut sosial, politik dan ekonomi.Perspektif ini memberi penekanan
Image of page 4
You've reached the end of this preview.

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern