UNFV PERT Y CPM 2017.pptx - TEORA GENERAL DE REDES EUDED...

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TEORÍA GENERAL DE REDES TEORÍA GENERAL DE REDES PROGRAMACIÓN, EVALUACIÓN Y REVISIÓN TÉCNICA- PERT/CPM PROGRAMACIÓN, EVALUACIÓN Y REVISIÓN TÉCNICA- PERT/CPM EUDED Unidad IV
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EL MÉTODO PERT (PROGRAMACION, EVALUACION Y REVISION TECNICA) Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. El método PERT es un instrumento al servicio de la toma de decisiones que permite la planificación, ejecución y control de proyectos que requieren la coordinación de un gran número de actividades entre las que existen relaciones de precedencia y que se han de realizar en un tiempo limitado y con unos medios también limitados. El objetivo del PERT es proporcionar medios analíticos para programar las actividades
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CPM Determinístico . Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retraso en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
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PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. Fueron diseñado para proporcionar elementos útiles de información para los administradores del proyecto Aplicaciones: Construcción un a nueva planta Investigación y desarrollo de un nuevo producto Construcción de un puente Instalación de un sistema de información administrativa Realización de una campaña publicitaria En cualquier proyecto hay dos variables de interés : tiempo y recursos. El PERT cuenta con herramientas tales como PERT TIEMPO .- si se cuenta con recursos disponibles, el factor tiempo es importante en la red. PERT-COSTO: es una ampliación del método PERT/CPM porque hace uso de las actividades programadas para poder armar el programa de Costos del proyecto, añadido a esto el costo inicialmente presupuestado
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METODOS PERT/CPM Pasos principales son: Planeación, Programación y Control Identificar las actividades específicas del proyecto. Determinar la apropiada secuencia de actividades Construir el diagrama de red Estimar el tiempo requerido para cada actividad. Determinar la ruta crítica Planear el control de las actividades por medio del diagrama de Gantt. DEFINIR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO A,B,C………..
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PERT Técnica de revisión y evaluación de programas P = Program E = Evaluation R = Review T = Technique · CPM Método de la ruta crítica C = Critical P = Path M = Method · El método PERT, desarrollado a fines de la década 1950 por Navy Special Projects Office en colaboración con la consultora Booz, Allen y Hamilton. El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Kelly, de Remington Randy y M.R.
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