labor law - I How To Analyze A Case When...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
I) How To Analyze A Case When summarizing/analyzing a hypothetical case (called a fact pack) given to you on a  test, use the acronym IRAC: Issue, Rule, Application, Conclusion. This is your paragraph  roadmap. You should even number the paragraphs 1 – 4 on the test.  1) Issue – spot the issue, the controversy, and ask the question.  2) Rule – state the rules/laws or precedents from past cases that answer the question.* 3) Application – argue both sides of the issue and maybe give your own thoughts 4) Conclusion – simply sum up your ruling, using "In sum" or "In conclusion."   *Be sure to bring up the names of specific cases, especially in the Rule section. II) Learn The Cases   1) J.I.  Issue: Can an employer refuse to bargain collectively by refusing to bargain over matters  previously contained in individual contracts established between the employer and the  employee?  Rule: No, a collective bargaining agreement trumps an individual contract; but employer  and employee may contract with one another so long as the terms do not conflict with  the collective bargaining agreement.  Individual contracts lead to individual advantages which may disrupt industrial peace.  Collective rights lead to collective good, mutual aid, equality, peace, and protection. The  employer deals with one voice instead of many.  The other side of the argument is that the individual contracts were established before  the collective bargaining contract and the individual contract should stay in effect until it  expires.  2) Kentucky River
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Issue: Are real nurses considered supervisors?  What is the definition of a supervisor?  Which party has to prove supervisory status?   A supervisor must make independent  judgment; so when is one's judgment considered independent?   Rule: Supervisors are defined as any individual having the authority in the interest of the  employers to: 1) hire 2) transfer 3) suspend 4) lay off 5) recall 6) promote 7) discharge 8)  assign  9) reward 10) discipline  11) direct others 12) adjust other grievances.  This  requires the use of independent judgment.  The NLRB test for supervisor status: one must have at least 1 of the 12 supervisor  functions, their authority requires independent judgment, their authority is held in the  interest of the supervisor.  The employer has the burden of proving supervisor status.  3) Oakwood Issue:  What  are  the  exact  definitions  of  "assign"  and   "responsibility   to  direct"   and  "independent  judgment"?   (This   case   is   a   continuation  of   the  issues  brought  up   in  Kentucky River .)  Rule: To assign is to designate an employee to a place, time, or duty. Responsibility to 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 11/26/2007 for the course ILRCB 2010 taught by Professor Lieberwitzr during the Spring '07 term at Cornell.

Page1 / 11

labor law - I How To Analyze A Case When...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online