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4.2 TAREA: LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN 07/31/2017 Leisxy B. Díaz Sosa Número de Estudiante 1701686024 National University College Recinto de Caguas NURS 5130 Liderazgo Organizacional y Sistemático en Enfermería Dr. Daniel Rodríguez Howell 31 de julio de 2017. Page 1 de 10
4.2 TAREA: LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN 07/31/2017 Introducción Toda organización como modelo de negocio tiene como finalidad la consecución de las metas propuestas. La cultura organizacional influye en el clima organizacional, ya que es una percepción generada por sus miembros en relación con las prácticas, procedimientos y participación, que son esperados, apoyados y recompensados por la organización con base en estándares previamente establecidos (Arriola 2011). Por su parte Stoner et al, (1996) afirman que es prioritario establecer las condiciones adecuadas donde se desempeña el personal, un ambiente laboral positivo, armonioso, estable, un estilo directivo que se caracterice por desarrollar y gestionar el potencial humano, con el fin de buscar eficiencia y eficacia, generando actitudes positivas y amables entre los integrantes de la organización (p. 3). El liderazgo ejerce influencia para el logro de los objetivos, fomentan y apoyan en el cambio de una organización, por ello la importancia de los estilos de liderazgo que se ejercen y el impacto en los miembros que la componen. A continuación, este trabajo tiene la finalidad de determinar los estilos de liderazgo, sus dimensiones y la influencia en los resultados de una organización. Page 2 de 10
4.2 TAREA: LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN 07/31/2017 I. Analiza los diferentes estilos de liderazgo. Se analiza los diferentes estilos de liderazgo y los efectos en la organización, además se definen las dimensiones de liderazgo transaccional y transformacional. a. Autocrático. Los líderes autocráticos insisten ejercer el poder, la toma de decisiones y hacer todo ellos mismos. Su autoridad es por medio de la fuerza, la intimidación, las amenazas, la recompensa, la coerción y el castigo. El liderazgo autocrático permite una rápida toma de decisiones ya no consulta el cómo se cumplirán con los objetivos. Efectos en la organización, las organizaciones tienden a imitar el estilo del líder por su puesto, se forjan las actitudes de desconfianza a las ideas y el propósito de los demás. La comunicación es en ascendente (mantiene el control sobre el grupo, la motivación es por medio de la coerción, comandos son directos, las decisiones no envuelven a otros, la comunicación es de modo ascendente. b. Democrático. El liderazgo democrático cuenta con la colaboración de los miembros de la organización, no sólo en la toma de decisiones estas envuelven a todos, sino en la configuración de la visión de la organización. Efect os en la organización, el

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