{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

Section Review 13 - Section Review 13.1 Key Terms Framing...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Section Review 13.1 Key Terms Framing  Charismatic leadership  Charismatic leadership theory  Vision  Vision statement  Level 5 leaders  Transactional leaders  Transformational leaders  Case Studies   FBI  National Rifle Association  PepsiCo  Apple Computer  News Corporation  Tyco International  Procter & Gamble  VeriSign Summary Framing  is a way to use language to manage meaning. Leaders can use language to  influence follower's perceptions of the work, the meaning of events, beliefs about causes  and consequences, and visions of the future. Framing is a powerful tool by which leaders  influence how others see and interpret reality. Inspirational approaches to leadership attempt to inspire followers through words, ideas,  and behaviors and include charismatic and transformational styles.  Charismatic  leadership  is a four-step process consisting of (1) the leader articulating an appealing  vision; (2) the leader communicating high performance expectations and expressing  confidence that followers can attain them; (3) the leader conveying through words and  actions a new set of values and by his or her behavior, setting an example for followers to  imitate; and (4) the charismatic leader making self-sacrifices and engaging in 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
unconventional behavior to demonstrate courage and convictions about the vision. A  charismatic leader's vision is key to follower acceptance. The vision should be value  centered, realizable, with superior imagery and articulation. Visions should be able to  create possibilities that are inspirational, unique, and offer a new order that can produce  organizational distinction. A person can learn to be charismatic by doing the following: (1)  maintaining an optimistic view; (2) drawing others in by creating a bond that inspires others  to follow; and (3) bringing out the potential in followers by tapping into their emotions. Use  of charisma is most appropriate when the follower's task has an ideological component or  when the environment involves a high degree of stress and uncertainty. Charismatic  leadership is not always positive, as charismatic leaders do not always act in the best  interests of their organizations. However, not all effective leaders are charismatic leaders.  Looking at managers that were highly effective, another type of leader has been identified.  A "level 5 leader" has five essential qualities: (1) individual capability; (2) team skills; (3)  managerial competence; (4) the ability to stimulate others to high performance; and (5) a  blend of personal humility and professional will. Level 5 leaders channel their ego needs 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}