Planeación agregada.docx - PLANEACIN AGREGADA Principios...

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PLANEACIÓN AGREGADA – Principios De Administración De Operaciones (Jay Heizer y Barry Render) La planeación agregada (también llamada programación agregada): enfoque para determinar las cantidades y los tiempos de producción necesarios para un futuro intermedio (usualmente de 3 a 18 meses de adelanto). Lograr que la capacidad corresponda a la demanda en el mediano plazo (de 3 a 18 meses) es el punto medular de la planeación agregada. Se debe seleccionar una tasa de producción. Objetivo: minimizar los costos para el periodo de planeación. Sin embargo, existen otros aspectos estratégicos más importantes que el costo bajo. Estas estrategias pueden ser suavizar los niveles de empleo, reducir los niveles de inventario, o satisfacer un nivel de servicio alto. Se debe determinar la mejor forma de satisfacer la demanda pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra, las tasas de subcontratación, y otras variables controlables. Decisiones de programación: Planes para ajustar la producción a los cambios en la demanda. Desagregación : proceso de desglosar el plan agregado con mucho mayor detalle. Programa de producción maestro: Tabla de tiempos que especifica qué debe hacerse y cuándo. Proporciona información sobre los requerimientos de materiales, la compra o producción de las partes o los componentes necesarios para fabricar los productos finales. Las alternativas de capacidad no tratan de cambiar la demanda, sino que buscan absorber las fluctuaciones de ésta. Las alternativas de demanda tratan de suavizar los cambios en el patrón de la demanda ocurridos durante el periodo de planeación.
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Alternativas de capacidad 1.
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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern