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TALLER 3 1 Universidad del Turabo Programa Ahora Taller 3 Prof. Maribelin Gutiérrez - MBA Alejandro Rodríguez S000500786
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TALLER 3 2 Introducción A continuación estaremos hablando de varios temas referentes al análisis del desempeño, programas de inducción, capacitación, centros de desarrollo internos y externos, cambios en la organización, ISO 9000, programas para la administración de calidad total, reingeniería de los procesos y horario flexible. Como podrán ver tratan sobre cómo podemos medir, mejorar y organizar nuestra área de trabajo.
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TALLER 3 3 1. Análisis del desempeño Lo importante en todas estas nuevas tendencias es el reconocimiento de que la evaluación de personal, como se llamaba antes, al análisis de desempeño. Son las nuevas tendencias administrativas y de trabajo humana en las compañías que apuntan más hacia el desarrollo de las personas y de su compromiso a la compañía, que hacia personas con poco o ningún compromiso al empleador y que reciban un premio y castigo basados en el control del jefe, sobre todo si pretendemos tener organizaciones en las que predominen la productividad y las ventajas competitivas de largo plazo. 2. Programas de Inducción A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo. 3. CAPACITACIÓN Este proceso va de la mano del programa de inducción. La capacitación es el proceso para enseñar a los empleados nuevos, las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo. Los Cinco Pasos del Proceso de Capacitación y Desarrollo • ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES
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TALLER 3 4 • DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓN • VALIDACIÓN • APLICACIÓN • EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO 4. Centro de desarrollos internos y externos. La evolución es uno de los objetivos de las empresas y una forma de mostrar el éxito de las mismas. Las empresas pueden crecer de dos maneras: crecimiento interno y crecimiento externo. Se conoce como crecimiento interno de la empresa aquel que está basado en la práctica de inversiones productivas en la misma empresa, aumentando así su capacidad productiva. El crecimiento externo está basado en la aportación de recursos por organismos ajenos a la empresa.
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  • Spring '16
  • Prof. Maribelin Gutiérrez - MBA
  • Trabajador, Gerente, Alejandro Rodriguez, Reingeniería de procesos

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