AMBL Kelompok 5 - BOSTON CREAMERY Maksi Sore.pdf

AMBL Kelompok 5 - BOSTON CREAMERY Maksi Sore.pdf -...

Info icon This preview shows pages 1–5. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
AKUNTANSI MANAJEMEN BIAYA LANJUTAN ANALISIS KASUS BOSTON CREAMERY, Inc. Disusun Oleh: Kelompok 5 Kelas F17-2S Nama NPM Annisa Perbawati 1706089684 Ariska Purnamawati 1706132272 Ren Adam Abdillah Siregar 1706132423 PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS INDONESIA 2018
Image of page 1

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
Image of page 2
BOSTON CREAMERY, INC. Ringkasan Kasus Kasus ini mendeskripsikan suatu rancangan dan penggunaan sistem “perencanaan dan pengendalian keuntungan” yang formal pada suatu perusahaan es krim, Boston Creamery, di tahun 1973. Frank Roberts, Vice-President Sales and Marketing Divisi Es Krim Boston Creamery sangat puas melihat Laporan Pendapatan final tahun 1973. Jim Peterson, presiden divisi, meminta Frank untuk membuat presentasi singkat untuk rapat manajemen berikutnya terkait alasan-alasan utama atas varian laba operasi sebesar $71,700. Peterson ingin mengilustrasikan kepada manajemen bagaimana analisis varian profit dapat menyoroti bagian-bagian yang memerlukan tindakan perbaikan. The Profit Plan for 1973 Peterson dalam membuat rencana keuntungan tahun 1973 menggunakan : 1. Perkiraan tahun 1972 sebagai tujuan penafsiran untuk tahun 1973, atau 2. Hasil yang diharapkan tahun 1972 sebagai biaya anggaran (budget) tahun 1973 Sistem Perencanaan dan Pengendalian Keuangan untuk Divisi Es Krim 1. Pemisahan biaya tetap dan variabel Pembedaan antara biaya tetap dan variabel adalah bahwa pengeluaran biaya variabel tidak memerlukan keputusan, hal ini ditentukan oleh volume. Sedangkan biaya tetap memerlukan penilaian dan keputusan manajemen untuk meningkatkan atau mengurangi pengeluaran tersebut. Untuk biaya variabel, tiap perubahan dalam volume secara otomatis akan menimbulkan perubahan dalam biaya variabel, hanya hasilnya yang dapat dikendalikan. Sedangkan biaya tetap ada pula yang sensitif terhadap volume, tetapi bukan merupakan biaya variabel murni, seperti biaya gaji penjual keliling. Saat volume berubah, akan dirasakan tekanan untuk menaikkan atau menurunkan beban ini, tetapi manajemen harus mengambil keputusan tersebut, perubahan dalam tingkat biaya adalah tidak otomatis. Ada pula biaya tetap yang relatif ekstrem, seperti biaya penyusutan pabrik, kenaikan yang sangat besar pada volume biasanya direalisasikan sebelum jenis biaya ini ditekan untuk berubah. Untuk itu, manajemen dituntut untuk selalu mengevaluasi efektivitas dan efisiensi dari biaya tetap tersebut.
Image of page 3

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
2. Perencanaan Laba Empat langkah pendekatan dari perencanaan satu tahun : a. Mengembangkan unit standar untuk tiap elemen biaya variabel, berdasarkan produk dan ukuran kemasan b. Membuat rencana laba, karena semua rencana diturunkan dari tingkat aktivitas penjualan yang diantisipasi. Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan adalah kondisi ekonomi umum dari area pemasaran, cuaca, antisipasi promosi, dan kompetisi. c. Penetapan anggaran biaya tetap berdasarkan penilaian manajemen mengenai kebutuhan, dengan mengetahui prediksi penjualan.
Image of page 4
Image of page 5
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern