II Periodo.docx - PODER INFLUENCIA AUTORIDAD Y POLITICAS...

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PODER, INFLUENCIA, AUTORIDAD Y POLITICAS DEFINICIÓN DE PODER: Se detalla el poder como una habilidad principal de los gerentes y los beneficios de su adecuada utilización. Según Max Weber …es la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, aún contra toda resistencia, y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad. Según Parsons , el concepto de “poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros”. Conceptos generales conciben la palabra poder como: La facultad para hacer algo, la capacidad de provocar ciertos efectos, el estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que decimos etc. Algunas características para el entendimiento del poder son: El poder es concebido como la base del liderazgo: Es la manera que tiene un líder para ejercer su influencia en los demás. El poder no es lo mismo que la autoridad: La autoridad la delega el puesto de un nivel superior. El poder es ganado y obtenido por los líderes en base a su personalidad, actividad y las situaciones en las que opera. El poder difiere también en función de su extensión , es decir, del número de personas o grupos sobre los que se ejerce. El rango del poder , hace referencia al rango de respuesta d B sobre la que A ejerce poder. Tipos de poder Mientras que en las organizaciones utilizan el poder para trascender entre los países, así también utilizan la autoridad para lograr sus objetivos, ya que la autoridad se puede delegar para hacer más óptimo, eficiente y eficaz el trabajo. El estudio clásico de French y Raven en 1959 identifico cinco bases o fuentes de poder que un individuo tiene sobre otros: 1. Poder legítimo: que está derivado del puesto oficial de una persona en una organización. Por ejemplo, cuando un presiden tiene poder sobre su pueblo. 2. Poder coercitivo: derivado de la habilidad de una persona para infundir temor en otro individuo. Por ejemplo, la de un jefe a su subordinado. 3. Poder de recompensa: es lo opuesto al poder coercitivo por que se deriva de la facultad de conceder recompensas por obedecer a los deseos del superior. Por ejemplo, el premiar o incentivar a la mayor y mejor producción. 4. Poder de experto: se deriva de la percepción o creencia del subordinado de que el superior posee una habilidad notable o conocimientos y experiencia en ciertas áreas. Por ejemplo, las personas siguen a aquellos que son buenos en dicha disciplina a las que le interesa. 5. Poder de referencia: está basada en la identificación del individuo con un líder a quien se tiene en gran estima, que es admirado y con frecuencia imitado por el subordinado. Lo que todo administrador debería ser. DEFINICIÓN DE AUTORIDAD: Según Hampton en su libro “Administración” la autoridad se puede concebir desde 2 perspectivas, el concepto clásico el cual se refiere al derecho de dirigir las actividades de otros. Los gerentes, en virtud de su posición y responsabilidad, reciben el derecho de dirigir las actividades laborales de sus subordinados.
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