KARAKTERISTIK PERUBAHAN.docx - 1 KARAKTERISTIK PERUBAHAN...

Info icon This preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
1. KARAKTERISTIK PERUBAHAN 1.1 Eksternal Lingkungan organisasi selalu berubah. Perubahan tersebut mencakup perubahan yang mengancam kelangsungan hidup suatu organisasi dan perubahan yang menyediakan kesempatan bagi organisasi. Contoh , adalah ketika komputer PC (Personal Computer) mulai populer, IBM mulai kebingungan. IBM terutama memproduksi komputer besar (mainframe) dan tidak begitu menaruh perhatian terhadap PC. Ketika PC mulai populer, permintaan terhadap mainframe menunjukkan penurunan. Pesaing-pesaing baru dalam hardware dan software PC mulai bermunculan. PC mempunyai kemampuan yang semakin baik. Produk andalan IBM, mainframe, semakin tidak populer. IBM pada akhirnya harus melakukan perubahan-perubahan yang cukup substansial, termasuk mengganti Direktur Utamanya dari John Akera ke Lou Gestner. Apabila IBM tidak melakukan perubahan, maka kemungkinan besar IBM akan menuju kehancuran. Lingkungan selalu berubah karena banyak hal. Konsumen menjadi semakin pandai dan kritis. Sebagai konsekuensinya konsumen menjadi semakin kritis. Teknologi juga mendorong perubahan lingkungan. Teknologi komunikasi memungkinkan informasi menyebar dengan cepat. Perubahan politik, sosial, ekonomi, semuanya akan mengakibatkan perubahan lingkungan. 1.2 Internal Dorongan dari faktor internal juga sering mencerminkan perubahan dalam lingkungan. Sebagai contoh, tingkat pendidikan masyarakat yang semakin tinggi membuat tingkat pendidikan karyawan menjadi semakin tinggi. Karyawan menjadi semakin sadar akan hak-haknya. Organisasi harus berubah mengimbangi perubahan karyawan tersebut. Faktor-faktor internal yaitu perubahan strategi akan mengakibatkan, sebagai Konsukuensinya, perubahan organisasi agar organisasi tersebut lebih sesuai dengan strategi yang baru. 2. MANAJEMEN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI Perubahan yang direncanakan merupakan perubahan organisasi secara sistematis agar desain organisasi menjadi lebih sesuai (adaptif ) dengan lingkungannya, dan tujuan organisasi tercapai secara efektif. Dengan demikian perubahan yang direncanakan lebih baik dibandingkan dengan yang tidak direncanakan. 2.1. Model Force-Field. Kurt lewin menggembangkan model Force-Field untuk menjelaskan proses perubahan. Menurutnya model tersebut, perilaku manusia merupakan hasil keseimbangan dari dua hal: kekuatan yang mendorong (driving) dan kekuatan yang melawan (restraining). Menurutnya jika seseorang ingin melakukan perubahan, maka ada faktor-faktor yang mendorong perubahan tersebut. Dilain pihak , ada faktor-faktor yang menahan perubahan tersebut.
Image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
2.2. Sumber-Sumber Penolakan Organisasi dapat menolak perubahan karena beberapa hal. Beberapa faktor penahan (penolak) perubahan dijelaskan berikut ini. a) Ketidakpastian Ketidakpastian merupakan faktor utama dalam setiap perubahan. Setiap perubahan selalu mengakibatkan ketidakpastian meskipun dengan tingkat yang berbeda-beda. Perubahan struktur organisasi mengakibatkan ketidakpastian pekerjaan yang baru, atau ketidakpastian apakah akan ada pemberhentian kerja atau tidak.
Image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern