bnad study guive.docx - DifferentManagementstyles...

This preview shows page 1 - 2 out of 5 pages.

Different Management styles- Strategic Management: a process that involves managers from all parts of the organization in the formulation and the implementation of strategies and strategic goalsVarious approaches a manager might have with employees:1. Relaxed avoidance: "There's no point in doing anything: nothing bad going to happen. "In relaxed avoidance, a manager decides to take no action in the belief that there will be no great negative consequences2. Relaxed change: "Why not just take the easiest way out?" In relaxed change, a manager realized that complete inaction will have negative consequences but opts for the first available alternative that involves low risk3. Defensive avoidance: "There's no reason for me to explore other solution alternatives. "In defensive avoidance, a manger cant find a good solution and follows by (a) procrastinating, (b) passing the buck, or (c.) denying the risk of any negative consequences. There is a posture of resignation and a denial of responsibility for taking action4. Panic: "This is so stressful, I've got to do something-anything- to get rid of the problem! "In panic, a manager is so frantic to get rid of the problem that he or she cant deal with the situation realistically.Different structures a company might utilizeSimple: Authority is centralized in a single person with few rules and low work specializationFunctional: People with similar occupational specialties are put together in formal groupsDivisional: People with diverse occupational specialties are put together in formal groups by similar products,customers, or geographic regionsMatrix: An organization combines functional and divisional chains of command in a grid so that there are twocommand structures-vertical and horizontalHorizontal design: Teams or workgroups, either temporary or permanent are used to improve collaboration and work on shared tasks by breaking down internal boundariesHollow: The organization has a central core of key functions and outsources other functions to vendors who can do them cheaper or fasterModular: Firm assembles products chunks, or modules, provided by outside contractorsSteps in the strategic planningEstablish the mission and the vision, Assess the current reality, Formulate the grand strategy, Implement thestrategy, Maintain strategic controlPorters Competitive strategies- Cost-leadership: Keeps the costs, and hence prices, of a product or service below those of competitor and to target a wide market- Differentiation: Offer products that are of unique and superior value compared to those of competitors but to a target a wide market-Cost-focus: Keeps the costs of a product below those of competitors and to target a narrow market-Focused differentiation: Offers products that are of unique and superior value compared to those of competitors and to target a narrow market

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

End of preview. Want to read all 5 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Term
Fall
Professor
STAFF
Tags
Decision Making, Formal Groups, similar occupational specialties, diverse occupational specialties

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture