{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

COMM 2600 - Kelsey Porter COMM 2600 February 2 2009 Chapter...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Kelsey Porter COMM 2600 February 2, 2009 Chapter 3: Three Early Perspectives on Organizations and Communication  Note: there are three organizational perspectives: classical management, human  relations, and human resources A. Why Theory?  o Theory     : run the array from simple ideas to formal systems of hypotheses  that aim to explain, predict, and control. They function as resources or  thinking tools in that they enhance our ability to explain and to act on a  wide variety of practical issues (Ex. what motivates people to work?).  Theories may also offer a creation of disparate issues or they may provide  a complete explication of a narrow topic; overall they reflect unique  historical circumstances and diverse cultural and political issues  o Theories share two features – historical and metaphorical –  Historical in a sense that it is the product of the time in which it  emerged, reflecting the concerns and interests of the culture that  produced it Metaphorical in that it uses language to suggest enlightening  comparisons between organizational communication and other  processes (Ex. Scientific management theory compares  organizations to machines)  B. Organizational Communication Theories As Historical Narratives: The 3 P’s o Theories are Partial Partiality     : our account tells only part of the story  Because all language is partial, there can be no absolute field, no  full account, no complete story of organizational communication  o Theories are Partisan  Partisanship     : the story we tell is one that we favor  Partisanship is not so much about identifying facts as it is about  interpreting their meanings; all thought is partisan o Theories are Problematic Problematic     : our account asks more questions than it can answer, 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
and the answers it does provide are based on what is currently  known rather than on all that could be known  This encourages us to ask more questions and to invite others into  the dialogue; it urges us to ask for the input of others who may hold  different perspectives  C. Classical Management Approaches o Classical Management     : approaches are represented by a collection of  theories that share the underlying metaphor of organizations modeled  after efficient machines  o From Empire to Hierarchy 18 th  – early 20 th  century, organizations functioned much like  empires: corporations = viewed as extensions of governments  (expanded trade, provided employment for the masses, and  contributed to economic and social development)  Today   still see close relationship between homes and factories 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}