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Unformatted text preview: VMI+集配商案例 伯灵顿:物料管家 背景资料 2003年,伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global) 和香港裕利集团共同投资1000万美 元,在厦门建成国内第一个完全按照现代化物 流模式设计的物流仓库 该仓库由两个两层高在12.5-13米之间的高架 仓库叠落而成,可同时容纳16个集装箱车辆的 装卸进出 一层8000平方米供伯灵顿使用,对象是戴尔电 脑,二层可用于大型跨国公司做国际采购分拨 中心 1 伯灵顿公司简介 伯灵顿是一家美国第三方物流(3PL)公 司,在全世界167个国家拥有520多家分 支机构 自1994年10月进入中国,伯灵顿现已逐 渐渗透进中国国际货运和供应链管理行 业中,在上海、北京、天津、厦门、青 岛、大连、西安、宁波、苏州等主要物 流中心城市设有代表处,在厦门象屿和 上海外高桥保税区拥有独资物流公司 伯灵顿公司简介(续) 伯灵顿拥有为客户做采购管理和原材料供应管 理方面的专长 调查表明,VMI、实时库存控制和交接运输等 内容的增值仓储服务,正成为全球物流市场中 增长最快的领域之一,也是伯灵顿的优势所在 在通信和IT等高科技行业,VMI正成为趋势, 伯灵顿是该领域全球领先的服务商,戴尔、惠 普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等均是它的客户 2 传统采购方式及风险 国际采购的传统模式是买进式。采购双 方签定贸易合同,从下定单、供应商交 货起,产品就属于买方。 带来的风险: 企业的预测性生产计划常常做到6-9个 月,加上在途运输风险,原材料交货需要很 长时间,占压大量资金 当市场需求发生变化,作为库存的产品会立 刻贬值。如果不能及时响应市场需求,生产 出来就可能成为“崭新的废旧品” 伯灵顿实施VMI的一个例子 伯灵顿为一家IT制造商实施VMI的过程: 大制造商先和供应商们签订一个合同, 要求每一个供应商都必须按照它的生产 计划,把物料按照够两周左右使用的量 放在由伯灵顿管理的VMI仓库里(一般 在OEM厂附近)。在该仓库中,物料的 所有权仍然属于供应商,只是以这种形 式迫使他们快速响应 3 当制造商生产线需要原材料时,系统会自动 生成一个采购定单给伯灵顿,再由伯灵顿根 据定单把各个供应商的物料送到生产线上, 物权在此时才发生转移 供应商根据伯灵顿提供的送货单与制造商结 账,实现贸易转换 实行VMI后的影响 制造商: 没有前端库存对资金的占用 减少由市场变化带来的物料贬值损失 供应商: 表面上看是制造商把风险转嫁给他们,但如果是实 力较强的供应商,比如它同时给惠普、戴尔、苹果 供货,那么它就能灵活调配在VMI仓库里的货,因 为物权还在它手上 VMI加大了供应商管理产品和库存的难度,对那些 规模较小的供应商,VMI会带来经营压力以及资金 和管理上的挑战 4 实行VMI后的影响(续) 伯灵顿能降低企业运作和财务风险 伯灵顿给很多IT厂商做VMI,他们的供应 商中有些是重合的,通过伯灵顿全球联网 的IT系统,供应商看到仓库里有货,如果 一家不想要,它可以调给另一家。因此, 伯灵顿能协助客户实现全球存取和调配, 运用前沿技术提高供应链可见度和柔性 伯灵顿的IT战略工具 有强大的国际运输网络和IT系统做为支 撑,伯灵顿将所有处在同一条供应链当中 的系统全部开放给它的客户 惠普公司的VMI模式是由伯灵顿在亚太区 的5个点同时运作,惠普美国总部随时可以 通过系统直接查看这5个点的库存情况 5 伯灵顿的IT战略工具(续) 当客户从国际货物运输一开始就把整个业务流程交 给伯灵顿,整个过程就都能被实时跟踪,客户可以 随时看到自己要的货到了哪里,是否已经在飞机 ,几点几分会落地 因此,伯灵顿的客户甚至可以将在途货物当作库存 的一部分考虑,从而减少制造工厂的库存 伯灵顿把IT当作“业务发展的战略工具”,通过开发 最新的信息系统和领先于行业标准的技术平台,使 自己能提供有别于对手的独特物流服务项目 伯灵顿的IT战略工具(续) FAMS系统业务软件是支持伯灵顿日常操作 的核心应用软件 伯灵顿货运管理系统是一套高度集成的软 件包,主要组件有会计、报关、货运操 作、税收分类、空运进口/出口、海运进口/ 出口等子系统,每个子系统又有很多功能 伯灵顿的物流软件则致力于提供供应链的 可见度,以及在电子商务领域的强大功能 6 戴尔的杰作 伯灵顿在厦门新仓库,主要是作为戴尔在亚 太地区的两座现代化物流仓库之一 1994年10月,戴尔公司将其亚太区制造中心 由马来西亚转移到厦门,伯灵顿就以其合作 伙伴身份一起来到厦门 伯灵顿在厦门为戴尔管理和运作VMI,帮助 戴尔(中国)实现“真正的零库存”。在厦门,伯 灵顿能够保证只要戴尔要货,90分钟内物料 就能直接上线 戴尔的杰作(续) 一般情况下,VMI 仓库都会设在工厂附近,但 生产线前还需要一个“缓冲区”库存。在物流术 语中,从缓冲区到生产线的这个过程被称做 “喂”:物料先从VMI仓库运到厂家的缓冲区, 再从缓冲区“喂”进生产线 戴尔现在连这个“喂”的动作都彻底被取消,从 而进一步降低成本。伯灵顿在厦门的集装箱卡 车拉着物料过去,把车头掉过来,车门冲着戴 尔的生产线,物料就直接上了生产线 7 戴尔的杰作(续) 正因为戴尔不需要自己管理的仓库,零库 存才有了可能。虽然戴尔在厦门一个月的 产值近10亿,但它每天的产量都不同,有 时相差非常大。如果要设立自己的仓库, 戴尔很难知道究竟建多大的仓库才能满足 不断变化的市场需求,而伯灵顿的运作则 消除了它的成本风险 戴尔的杰作(续) 戴尔的风险由伯灵顿和供应商一起承担 对伯灵顿而言,规模经营方式可以降低被转移 到自己这一环上的风险。VMI仓库中,除了戴 尔,还有伯灵顿的其他客户。因为如果VMI仓 库装不满,伯灵顿的运作成本就会成为大问题 供应商也必须以规模来规避风险,规模太小的 供应商几乎没有能力进入VMI,大供应商一般 同时给几家大企业供货,自由调配物料,把风 险降到最低。更前沿的做法是,供应商自己也 可以采用VMI模式管理更上游的供应商。一些 大的供应商扮演着双重身份,既是大制造商 VMI中的一环,同时又是自己的VMI 8 戴尔的杰作(续) 零库存是一种理念。VMI则为零库存的实现 提供了一种可行的解决方案 但是,零库存并不是每一个厂商使用VMI的 根本目的。在伯灵顿所服务的诸多客户中, 戴尔追求零库存,惠普追求整合式管理。以 前,惠普在亚太区的几个点都是各自为政做 物流,VMI使惠普达到了集约化经营的效 果,解决了头疼的难题 9 ...
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