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EJERCICIO Nª1

Ejercicio Nª2

a.- Dependiendo la utilidad tomando el tamaño grande
b.-
Demanda de
Mercado
Utilidad
Tamaño de la Planta

c.-

a. El evento fortuito es las millas que recorrerá en los próximos 3 años, por que no sabe si se
cumplirá con lo establecido.
La decisión del arrendamiento tomaría el Forno Saab porque es el que presenta mejores
alternativas para minimizar los costos.
b.
Distribuidor COSTO
Forno Saab 10.764.000 11.160.000 11.700.000
Midtown Motors 13.950.000 13.950.000 14.625.000
Hopkins Automotive 11.700.000 16.740.000 17.550.000

Probabilidades
0.65 0.15 0.20
162.5 15 5 = 182.5
65 15 15 = 95
Tomamos la alternativa de 1 po que de 182.5 nos genera mayor utilidad

a)

b)
A

b.- la probabilidad de que exceda es del 39%
b
C
9. Myrtle Air Express decidió ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La gerencia
debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva fl ota de jets de la empresa
y un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para trayectos cortos. Desde
luego, la mejor opción depende de la reacción del mercado ante el servicio que ofrece Myrtle
Air. La gerencia desarrolló estimaciones de la contribución a las utilidades que implica cada tipo

de servicio con base en dos niveles posibles de demanda de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte y
débil. La tabla siguiente muestra las utilidades trimestrales estimadas (en miles de dólares):
a. ¿Cuál decisión se debe tomar, cuál es el evento fortuito y cuál la consecuencia de este
problema? ¿Cuántas alternativas de decisión hay? ¿Cuántos resultados existen para el
evento fortuito?
La decision que se debe tomar es la de un servicio a precio completo cuando exista una
demanda fuerte de 960.
Existen 4 alternativas de decisión y cuatro resultados para el evento fortuito.
b. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál es la
decisión recomendada, utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax?
Utilizando el enfoque optimista es la decisión de ofrecer un servicio completo a una alta
demanda de 960

En el enfoque conservador la decisión es de ofrecer un servicio con descuento a una
demanda débil de 320
Y por último para el enfoque de arrepentimiento tenemos la diferencia entre ofrecer un
servicio completo o de descuento cuando existe una demanda fuerte que es de 290.
c. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una demanda
fuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del valor esperado para
determinar una decisión óptima.
𝑉𝐸 = 960 × (0.7) + (−490) × (0.3) = 525
𝑉𝐸 = 670 × (0.7) + 320 × (0.3) = 565
La opción es más óptima es que tanto como en la demanda fuerte y débil se debe ofrecer
un servicio con descuento.
d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de una
demanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima utilizando el método del valor
esperado?