EJERCICIOS CAPITULO 4.pdf - EJERCICIO N1 Ejercicio N2 a.-...

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EJERCICIO Nª1
Ejercicio Nª2
a.- Dependiendo la utilidad tomando el tamaño grandeb.-Demanda deMercadoUtilidadTamaño de la Planta
c.-
a.El evento fortuito es las millas que recorrerá en los próximos 3 años, por que no sabe si secumplirá con lo establecido.La decisión del arrendamiento tomaría el Forno Saab porque es el que presenta mejoresalternativas para minimizar los costos.b.DistribuidorCOSTOForno Saab10.764.00011.160.00011.700.000Midtown Motors13.950.00013.950.00014.625.000Hopkins Automotive11.700.00016.740.00017.550.000
Probabilidades0.650.150.20162.5155= 182.5651515= 95Tomamos la alternativa de 1po que de 182.5 nos genera mayor utilidad
a)
b)A
b.- la probabilidad de que exceda es del 39%bC9. Myrtle Air Express decidió ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La gerenciadebe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva fl ota de jets de la empresay un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para trayectos cortos. Desdeluego, la mejor opción depende de la reacción del mercado ante el servicio que ofrece MyrtleAir. La gerencia desarrolló estimaciones de la contribución a las utilidades que implica cada tipo
de servicio con base en dos niveles posibles de demanda de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte ydébil. La tabla siguiente muestra las utilidades trimestrales estimadas (en miles de dólares):a.¿Cuál decisión se debe tomar, cuál es el evento fortuito y cuál la consecuencia de esteproblema? ¿Cuántas alternativas de decisión hay? ¿Cuántos resultados existen para elevento fortuito?La decision que se debe tomar es la de un servicio a precio completo cuando exista unademanda fuerte de 960.Existen 4 alternativas de decisión y cuatro resultados para el evento fortuito.b.Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál es ladecisión recomendada, utilizando los enfoques optimista, conservador y dearrepentimiento minimax?Utilizando el enfoque optimista es la decisión de ofrecer un servicio completo a una altademanda de 960
En el enfoque conservador la decisión es de ofrecer un servicio con descuento a unademanda débil de 320Y por último para el enfoque de arrepentimiento tenemos la diferencia entre ofrecer unservicio completo o de descuento cuando existe una demanda fuerte que es de 290.c.Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una demandafuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del valor esperado paradeterminar una decisión óptima.𝑉𝐸 = 960 × (0.7) + (−490) × (0.3) = 525𝑉𝐸 = 670 × (0.7) + 320 × (0.3) = 565La opción es más óptimaesque tanto como en la demanda fuerte y débil se debe ofrecerun servicio con descuento.d.Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de unademanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima utilizando el método del valoresperado?

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Term
Fall
Professor
jaime cueva
Tags
Air Express, Alternativa, Aeropuerto, Teor a de juegos

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