EJERCICIOS CAPITULO 13.pdf - UNIVERSIDAD CENTRAL DEL...

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE FINANZAS NOMBRE: BRYAN MARCILLO P. AULA: 45 CAPÍTULO 13 1.Mohawk Discount Store está diseñando un programa de capacitación gerencial para empleados de sus oficinas corporativas. La empresa desea diseñar el programa de modo que los empleados que se capacitan lo terminen tan rápido como sea posible. Deben mantenerse relaciones de precedencia importantes entre los encargos o actividades del programa. Por ejemplo, un empleado que se está capacitando no puede desempeñarse como asistente del gerente de tienda hasta que haya adquirido experiencia en el departamento de crédito, y por lo menos en un departamento de ventas. Las siguientes actividades son los encargos que deben ser completados por cada empleado en el programa. Construya una red de proyecto para este problema. No realice ningún análisis adicional. 2.Bridge City Developers está coordinando la construcción de un complejo de oficinas. Como parte del proceso de planeación, la empresa elaboró la siguiente lista de actividades. Trace una red del proyecto que pueda ser utilizada para programar las actividades del proyecto. INICIO A B C D E H G F TERMINACION A D F
3. Construya una red para el siguiente proyecto, el cual se completa cuando las actividades F y G se terminan. 4. Suponga que el proyecto del problema 3 tiene los siguientes tiempos de actividad (en meses): a.Determine la ruta crítica. LA RUTA MAS RAPIDA ES ADG B) El proyecto debe ser completado en 1 año y medio. ¿Prevé alguna dificultad para cumplir con el plazo? Explique Pues No Se Da En Un Año Se Determina 15 Meses Que Equivale a Año 3 Meses En La Ruta Más Corta Que Es A, D y G G 10 15 5 D 4 10 6 A 0 4 4 INICIO B C G E H I J TERMINACION INICIO A B C F D E G TERMINACION INICIO TERMINACION
5.Management Decisión Sistemas (MDS) es una firma de consultoría especializada en el desarrollo de sistemas de apoyo a las decisiones. MDS obtuvo un contrato para desarrollar un sistema de cómputo para ayudar a la gerencia de una empresa grande en la formulación de sus planes de gastos de capital. El líder del proyecto desarrolló la siguiente lista de actividades y las predecesoras inmediatas. Construya una red del proyecto para este problema. EJERCICIO 6 a. Identifique la ruta crítica.
b. ¿Cuánto tiempo se requerirá para completar este proyecto? 22 semanas c. ¿Puede demorarse la actividad D sin que se demore todo el proyecto? De ser así, ¿por cuántas semanas? No, la actividad D no puede demorar más de lo planeado debido a que esta actividad se encuentra dentro de la ruta crítica. d. ¿Puede demorarse la actividad C sin que se demore todo el proyecto? De ser así, ¿por cuántas semanas? Si, la actividad C puede demorarse hasta 2 semanas adicionales a lo planeado con anterioridad debido a que esta actividad no consta en la ruta critica e. ¿Cuál es el programa para la actividad E?
La activad E tiene una duración de 7 semanas, su inicio más temprano es a la tercera semana y

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Term
Fall
Professor
jaime cueva
Tags
D a, Gerente, Cr tica, DEL PROYECTO

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