Capitulo 5, 6 y 13.1 13.2.pdf - TOMA DE DECISIONES SELECCIN...

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TOMA DE DECISIONES, SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS Aplicación de las herramientas
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Toma de decisiones Análisis del valor presente Vidas iguales Vidas desiguales Análisis del valor anual CAUE Análisis de reemplazo Análisis de la TIR Análisis incremental Análisis Beneficio/Costo Análisis Incremental Beneficio/Costo PW Index TMAR Es establecida por dirección financiera. Debe ser mayor a: Costo de deuda WACC (Costo promedio ponderado de capital) Costo de oportunidad
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Para cualquier análisis que realicemos se necesita tener una tasa de interés a la que llamaremos TMAR (MARR) T asa M ínima A tractiva de R endimiento (retorno)
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Tasa de rendimiento esperada de una nueva propuesta Rango para la tasa de rendimiento en propuestas aceptadas, en caso de que otras propuestas fueran rechazadas por alguna razón TMAR Tasa de rendimiento en una “inversión segura” Todas las propuestas deben ofrecer al menos la TMAR. O deben de ser evaluadas con esta tasa Tasa de rendimiento porcentaje A MAYOR GANANCIA, MAYOR ES EL RIESGO
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¿CÓMO SE FIJA LA TMAR? La TMAR es establecida por dirección financiera para evaluación de proyectos. Debe ser mayor a : Costo de deuda Costo promedio ponderado del capital Costo de oportunidad
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CAPITULO 5: ANÁLISIS DEL VALOR PRESENTE Ing. Vivian Sigüenza Ingeniería Económica
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DESCRIPCIÓN DE FLUJOS DE EFECTIVO DE PROYECTOS Inversión Inicial: generalmente se lleva a cabo como un pago único al inicio del proyecto. En el tiempo 0 Flujo de efectivo de proyecto: lo que se espera que resulte de la inversión en un periodo de años futuros: Contiene la representación de las ganancias futuras, los gastos de capital y los gastos anuales (como salarios, materia prima, costos operativos, costos de mantenimiento e impuestos)
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EJEMPLO: Año 0 1 2 3 (+) Entrada de Efectivo 0 250,000 250,000 250,000 (-) Salida de Efectivo 300,000 175,000 175,000 175,000 Flujo de Efectivo neto -300,000 75,000 75,000 75,000
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CATEGORÍAS DE PROYECTOS Mutuamente excluyente: “Sólo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un análisis económico” Cada proyecto viable es una alternativa Se comparan los proyectos entre sí Independiente: Más de un proyecto viable puede seleccionarse a través de un análisis económico Proyectos dependientes o proyectos contingentes Se compara cada proyecto con al alternativa de “no hacer nada” (situación actual)
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TIPO O NATURALEZA DE ALTERNATIVAS De ingreso Cada alternativa genera costo (o desembolso) e ingreso (o entrada), estimados en el flujo de efectivo y posibles ahorros.
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  • Fall '15
  • Vida, Punto, Ingreso, Tasa de interés, TMAR

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern