MBA TP59-2 GRUPO 3 CASO DRESSEN (1).docx - MAESTRIA EN ADMINISTRACION TIEMPO PARCIAL 2 ASIGNATURA Gerencia Financiera PROFESOR Luis A Piazzon Ph.D

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION TIEMPO PARCIAL MATP 59 2015 - 2 ASIGNATURA: Gerencia Financiera PROFESOR: Luis A. Piazzon, Ph.D. TITULO DEL TRABAJO: Caso 3: DRESSEN El presente trabaja ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por: ABUSADA JARUFE, Farouk Nahim Cód.: 1509108 ______________ CALLIRGOS BORBOR , Víctor Omar Cód.: 1204655 ______________ GALDOS VANDERVELDE , Ana Paola Cód.: 1104351 ______________ GONZALES CHAVEZ , Javier Cód.: 1311680 ______________ Surco, 05 de abril del 2016
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1. ¿Es Dressen una oportunidad de compra atractiva? Consideramos que Dressen si es una oportunidad de compra atractiva, debido a los siguientes puntos: Durante años, Dressen fue ampliamente reconocida como una marca internacional, líder en diseño, con alta calidad e imagen sofisticada. Por esta razón, estaba bien posicionada en el mercado. El sector de mercado mobiliario en EEUU evidenciaba una tendencia al crecimiento que venía sostenida desde el año 70 y se proyectaba que iba a mantenerse con la misma tendencia. Dicha proyección sería definitivamente atractiva para un inversionista. La reestructuración y aplicación del presupuesto de base cero le dieron a Dressen excelentes resultados, los cuales fueron dirigidos por Burton Staniar y Jhon Lynch. o Centralización del trabajo, simplificación, automatización y estandarización. o Proyección de expansión de su oferta en la categoría de sistemas de oficina y extensión del abanico de oferta de productos en otras categorías. o Optimización de los recursos y procesos, reducción de los costos y mejora en los tiempos de respuesta. o Maximización de rentabilidad, solo se mantenían las líneas de producto que presentaban ganancias y potencial, y se descontinuaron las que perdían dinero a nivel de margen bruto. Dressen cuenta con la acumulación del conocimiento de muchos años, así como un sistema de ventas y relaciones con los clientes bastante desarrolladas, lo que sería muy importante para un inversionista si decide entrar en el sector. Los tiempos y costos de entrada se reducirían considerablemente. Presencia en el mercado Europeo, que también presentaba una tendencia de crecimiento importante, permitiendo que el desarrollo continuo del negocio. Proyecciones de venta muy alentadoras, generando un flujo de caja más que suficiente para pagar la deuda que mantenía la empresa. 2. ¿Cuál es el máximo precio que Ud. estaría dispuesto a pagar por Dressen basado en una valoración de flujos descontados? Tomando en consideración que la experiencia de John Lynch fortaleció a Dressen resultando en crecimiento de ventas y reducción de costos, consideraremos como base las proyecciones dadas por el Directorio y enriquecidas por el equipo de gran experiencia de Lynch.
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  • Summer '19
  • Amortización, Interés

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