Actividad 6_JF_Cuadro sinoptico.xlsx - Gestin de...

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Unformatted text preview: Gestión de conocimiento Optimizar flujo de información Interacción entre personas Tecnologías Maquila Reducción de barreras arance Inversión en tecnología Acercamiento de mercados fin Justo a tiempo Las únicas actividades que agregan valor son las que producen una transformación física del producto. Valor agregado y despe Clúster industriales Aumentan la productividad de empresas radicadas en la zon Imponen el rumbo/ritmo de inn Estimulan la formación de em Globalización Presencia y capacidad de difu hombre sobre la tierra Integra las diversas sociedade Fortalece o debilita de manera Aspiración de mayor inclusión Desigualdad entre individuos y Homogeneidad y graves dese Alianzas estratégicas Organizaciones virtuales Coaliciones formales Se busca utilidad común Contribución a las perdidas Facultad reciproca de represe Control conjunto de la empres Contribución y comunidad de de participantes Existe relación entre personas proceso, pero no hay ubicació lugar fijo Organizaciones virtuales Organización se estructura vir Asociación con clientes detalli Franquicias Acuerdo entre franquiciador y franquiciado Publicidad Conceptos administrativos E-commerce Intermediación Explotación de información Suscripción Franquicia Venta Proceso de pensamiento Teoría de restricciones (TOC) Instrumentos administrativos Soluciones innovadoras Administración del tiempo Prueba de necesidad Prueba de actitud Prueba de eficiencia Sistema Análisis Complejidad Pensamiento sistémico Pensamiento sistémico El coaching Dinámica Efecto palanca Realimentación Pro alimentación Creación de cambio de cultura Cambio de la manera de pens La Misión La razón de ser La Visión Camino para lograr la misión Los valores Suelen fijar tono para una org La Titularización La Gerencia Evaluación de proyecto Gestión ambiental Originador Agente de manejo Estructurador de proceso Colocador Inversionistas Calificadora de riesgos Responsable de la ejecución d La evaluación financiera La evaluación económica La evaluación social Suma de influencias negativas Optimizar flujo de información nteracción entre personas ecnologías Correo electrónico Redes Ordenadores educción de barreras arancelarias nversión en tecnología cercamiento de mercados finales Stand alone Maquila Contrat-Subcontract Shelter-Operation Empresa extranjera tiene to Operaciones locales, alta ge Todo el proceso realizado p Calidad de la fuente Carga fabril uniforme Operaciones coincidentes Tiempo mínimo de alistamiento Sistema de hallar Compras Calidad de la fuente Técnicas de flujo Hacer las cosas bien la prim Tiempo de ciclo, carga nive Ordenamiento físico Simplificar alistamientos, m Conducir proceso: "Kamban Verdadera sociedad con los Es el cumplimiento de los re Secuencia de hechos o de o Valor agregado y desperdicio umentan la productividad de las mpresas radicadas en la zona mponen el rumbo/ritmo de innovación stimulan la formación de empresas resencia y capacidad de difusión del ombre sobre la tierra ntegra las diversas sociedades ortalece o debilita de manera diferente spiración de mayor inclusión territorial esigualdad entre individuos y países omogeneidad y graves desequilibrios oaliciones formales e busca utilidad común ontribución a las perdidas acultad reciproca de representación ontrol conjunto de la empresa ontribución y comunidad de intereses e participantes xiste relación entre personas y roceso, pero no hay ubicación en un ugar fijo Acaba con la dicotomía Dinamizan la productividad Ayuda a regionalizar Esferas Ventajas Poder Aumento proceso productivo Conocimiento Aumento exportaciones Flexibilidad Generación de empleo Desventajas Perdida de control Flujo de información Ventaja Facilidad a través de la comunicación Desventaja Política industrial Tecnología Esfera política Esfera de seguridad Esfera cultural Esfera económica Joint ventures Organización se estructura virtualmente sociación con clientes detallistas cuerdo entre franquiciador y anquiciado ublicidad ntermediación xplotación de información uscripción ranquicia enta roceso de pensamiento nstrumentos administrativos Perdida de control por falta de mando Implican la creación de un nuevo ente societario Los conocimientos se transfieren al franquiciado La asistencia técnica presta el franquiciador al franquiciado Portal genérico Portal especializado Comunidad virtual Programas de incentivo Servicios gratuitos Mercados verticales B2C Mercados verticales B2B Distribuidor Centros comerciales virtuales Grupos de compra Subastas Mercados invertidos Clasificados Información de gustos, hábitos Pagar por tener acceso Lugar donde el usuario inici Similar, pero con temáticas Punto de encuentro y guía Compensan económicamen Ofrecen servicios gratuitos Empresa-consumidor Empresa-Empresa ¿Qué cambiar? // ¿Hacia donde cambiar? // ¿Cómo causar el cambio? Mejora de habilidades gerenciales oluciones innovadoras Finanzas // Gerencia de proyectos Distribución // Mercadeo Ventas // Estrategia rueba de necesidad rueba de actitud rueba de eficiencia Asegurar de que sea necesaria la actividad Quien debe realizar la actividad ¿Hay forma de mejorarlo? istema nálisis omplejidad Entidad que fundamenta su existencia Separación de un todo en sus partes Gran numero de partes Comunicación en la empres Manejo de conflictos Resistencia al cambio inámica fecto palanca ealimentación ro alimentación Gran numero de conexiones posibles Grandes cambios con poco esfuerzo Amplifican el cambio inicial Cuando una predicción influye en el presente reación de cambio de cultura ambio de la manera de pensar/accionar Coache Coach Compromiso de un resultado extraordinario Honestidad de lo que ocurre Disposición hacia el logro Compromiso mas grande que el del coache mism a razón de ser amino para lograr la misión uelen fijar tono para una organización Originador gente de manejo structurador de proceso olocador nversionistas alificadora de riesgos Tenedor del bien susceptible Entidad que se encarga de dirigir el proceso Diseña la emisión Se encarga de la venta de los títulos Todos los que actúan en el mercado financiero Certifica el nivel de riesgo esponsable de la ejecución de la obra a evaluación financiera a evaluación económica a evaluación social Identifica la rentabilidad Aporte al bienestar socio - económico Aporte neto al bienestar e impactos que modifican ingresos y riquezas uma de influencias negativas/positivas DEA EIA Diagnostico de afecto ambiental Estudio de impacto ambiental mpresa extranjera tiene total control Operaciones locales, alta gerencia en manos del cliente extranjero odo el proceso realizado por manos y mentes locales acer las cosas bien la primera vez. iempo de ciclo, carga nivelada Ordenamiento físico implificar alistamientos, medir tiempo de alistamiento, reducción mínima del 75% onducir proceso: "Kamban" erdadera sociedad con los proveedores, que la calidad no dependa de la inspección de llegada s el cumplimiento de los requisitos, no la perfección ecuencia de hechos o de operaciones que tienen equilibrio, sincronización y flujo olítica industrial ecnología sfera política sfera de seguridad sfera cultural sfera económica Societarios Creación de nuevo societario, contiene inversión de riesgo Joint ventures Contractuales Existe cooperación empresarial, pero conserven su autonomía ugar donde el usuario inicia navegación (google, Yahoo! etc.) imilar, pero con temáticas mas concretos (noticias, deporte etc.) unto de encuentro y guía ompensan económicamente a sus usuarios por realizar actividades Ofrecen servicios gratuitos (Hotmail, Gmail etc.) mpresa-consumidor mpresa-Empresa omunicación en la empresa Manejo de conflictos esistencia al cambio Causadas por uno mismo Perdidas de tiempo Circunstanciales Desorganización Retrasos Falta de interés Agotamiento Visitas Llamadas Tiempos de espera Juntas sultado extraordinario ocurre gro nde que el del coache mismo ingresos y riquezas Instrumento de planificación Análisis de diferentes tipos de niveles esorganización etrasos alta de interés gotamiento isitas lamadas iempos de espera untas ...
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  • Spring '16
  • erick heredia
  • Individuo, Teoría de sistemas

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What students are saying

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern