Evidencia 1 Diagnóstico organizacional y consultoría administrativa .docx

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Nombre : Matrícula : Nombre del curso: Nombre del profesor : Módulo : 1. Marco de referencia de un consultor y su papel Evidencia : 1 Fecha : Bibliografía : Franklin, F. E. (2013). Auditoría administrativa: Evaluación y Diagnóstico Empresarial. (3a ed.). México: Pearson. Resultados: Realizar un cuadro comparativo con las diferencias entre consultoría y auditoría administrativa. 1. Con base en tus conocimientos, realiza un cuadro comparativo sobre la consultoría y auditoría administrativa, en donde se incluya: a. Objetivos principales (uno) y secundarios (cuatro) b. Enfoque c. Principales diferencias y similitudes entre la consultoría y auditoría administrativa CONSULTORIA AUDITORIA Independiente de la situación de la empresa, se analiza desde sus servicios, hasta sus adquisiciones. Casi todas las veces las empresas suelen cometer los mismos errores. Se comparan en las otras formas en que las empresas laboran similarmente Se contempla solamente la forma de cómo está estructurado sus principios en los procesos. Se adquiere cuando en nuestros resultados, no hay evidencia en el proceso, para tener una mejor estructura de nuestro funcionamiento. El trabajo en equipo en teoría es para que podamos ayudarnos unos a los otros para tener la mejor eficiencia posible Usualmente es para hacer una retroalimentación y encontrar una solución
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  • Fall '17
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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern