Tugas 1 Manajemen Strategik.pptx - Tugas 1 MANAJEMEN STRATEGIK Handy Hanurawan NIM 03089716 MANAJEMEN STRATEGIK Umpan balik Lingkungan Ekstern Jauh

Tugas 1 Manajemen Strategik.pptx - Tugas 1 MANAJEMEN...

This preview shows page 1 - 11 out of 37 pages.

Tugas 1 MANAJEMEN STRATEGIK Handy Hanurawan NIM : 03089716
Image of page 1
Misi Perusahaan Lingkungan Ekstern Jauh Industri Global & domestic Operasional Mungkin...? Dikehendaki... ? Profil Perusahaan Analisis dan pilihan Strategik Sasaran Jangka Panjang Strategi Umum Sasaran Tahunan Strategi Operasional Kebijakan Melembagakan Strategi Pengendalian dan evaluasi Keterangan Dampak Besar Dampak Kecil MANAJEMEN STRATEGIK Umpan balik U m p a n b a l i k
Image of page 2
Hakikat dan manfaat manajemen strategik Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan pelaksanaan rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.
Image of page 3
9 tugas penting manajemen strategik 1. Misi Perusahaan 2. Profil Perusahaan 3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan 4. Analisa opsi perusahaan (SDM) 5. Evaluasi opsi perusahaan: pilihan 6. Pemilihan strategi & sasaran jangka panjang 7. Pengembangan sasaran tahunan & strategi jangka pendek 8. Pengalokasian SDM dan teknologi 9. Evaluasi proses strategik
Image of page 4
1. Lingkungan 2. Sumber daya 3. Basis Nilai 4. Rasional/Ilmiah 5. Proses Mazhab dalam Manajemen Strategik
Image of page 5
Dimensi Keputusan Strategik memiliki dimensi sbb: Isu (Masalah) Strategik Membutuhkan Keputusan dari Manajemen Puncak Isu Strategik Membutuhkan SDM dalam jumlah yang besar: layanan tepat jual Isu Strategik yang mempengaruhi Kesejahteraan Jangka Panjang Perusahaan: Strategi/posisioning Isu Strategik berorientasi ke Masa Depan : Proaktif Isu Strategik yang mempengaruhi Konsekuensi multifungsional : fungsi SDM Isu Strategik mengharuskan perusahaan mempertimbangkan Lingkungan Ekstern : pesaing, tk, pelanggan, pemerintah
Image of page 6
TIGA TINGKAT STRATEGI dalam jenjang (Hirarki) pengambilan keputusan perusahaan 1. Tingkat Korporasi 2. Tingkat bisnis 3. Tingkat fungsional
Image of page 7
Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik Ditingkat korporasi berorientasi pada nilai,konseptual, resiko, laba Ditingkat bisnis berorientasi pada segmen pasar, lokasi dan distribusi Ditingkat Fungsional Berorientasi pada pelabelan, R & D, dan peralatan produksi
Image of page 8
Manfaat Manajemen Strategik Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih Penolakan terhadap perubahan berkurang
Image of page 9
RISIKO-RISIKO MANAJEMEN STRATEGIK
Image of page 10
Image of page 11

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 37 pages?

  • Winter '18

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes