Diapositivas Semana 2 OGP.pptx - Introducción al diseño...

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Introducción al diseño organizacional Organización y gestión por procesos Noriza Sintia Turín Meza Semana 2 Sesión 1
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¿Qué temas se trataron en la clase anterior?
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Propósito: Al finalizar la clase el estudiante estará en la capacidad de mencionar modelos de diseño organizacional y describir técnicas de abordaje.
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Temas a tratar: Modelos de Sistemas Organizacionales: 1. Modelo de las Siete S de Mckinsey 2. Modelo de estrella de Galbraith 3. Modelo de los seis casilleros de Weisbord 4. Modelo de Congruencia de Nadler y Tushman 5. Modelo de Burke - Lewin Modelos Potenciales para el diseño Organizacional: a) Modelo de Red Fractal de Elizabeth McMillan (1996) b) Modelo de las Cinco Etapas Secuenciales. c) Modelo AQAL de Ken Wilber d) Modelo de Congruencia actualizado por Nadler e) Modelo Organizacional Holónico Técnicas de abordaje
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¿Por qué los procesos de una empresa deben diseñarse pensando en los clientes? Hasta el 1.40 min ¿Las diferentes empresas tienen modelos iguales? ¿Por qué?
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1.- Modelos de Sistemas Organizacionales Enfocar a la organización como un sistema es un buen punto de partida para el diseño de una organización.
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Saber que es un modelo y las razones para elegir alguno ayudan a elegir cual seleccionar por ello, podemos definir a un modelo como: Una representación de la información , actividades, relaciones, limitaciones de un conjunto de componentes de un proceso, sistema o área creada para comprender, mejorar o remplazar un proceso. Utilizar un modelo es importante por: Ayuda a estructurar el abordaje de problemas, mejoras o eventos. Proporciona un marco para la comunicación de los cambios y las transiciones. Ayuda a escribir una nueva historia de la organización.
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Los modelos de sistemas para el diseño de la organización representan varias perspectivas de los sistemas de las organizaciones. Ninguna perspectiva es la correcta, la que tiene sentido depende de las circunstancias, el entorno, la cultura, etc. La elección de un modelo depende del grado de complejidad que los usuarios deseen. Describiremos cinco modelos tradicionales de sistemas utilizados en las dos ultimas décadas que van de lo más simple a lo más complejo: 1. Modelo de las Siete S de Mckinsey 2. Modelo de estrella de Galbraith 3. Modelo de los seis casilleros de Weisbord 4. Modelo de Congruencia de Nadler y Tushman 5. Modelo de Burke - Lewin
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1. Modelo de las Siete S de Mckinsey
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1.- STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa. 2.- STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
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  • Spring '19
  • Comunicación, Grupo de trabajo, Planeamiento

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern