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INTRA GRH Chapitre 1 : 1) L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH Le changement démographique (vieillissement pop, hausse scolarité, ralentissement hausse main d’œuvre, travailleurs plus critiques) Les changements relatifs à l’emploi et la structure du travail (↓ de 9 à 5, plus de temps partiels/plusieurs emplois) Les nouvelles tendances économiques Transformation des valeurs sociales (↑ stress, ↑ temps de déplacements, baby-boomers vs gen. y) l’évolution technologique et l’ouverture sur les marchés étrangers 2) Les objectifs RH Organisationnels - ↑ productivité/rendement - Qualité de vie au travail - Respect du cadre juridique Fonctionnels - Attirer candidats qualifiés - Rétention des bons employés - ↑ motivation/engagement employés - Favoriser épanouissement des employés (pleine utilisation de leurs compétences) 3) Les 4 rôles de professionnels RH selon Ulrich Un partenaire stratégique un défenseur des employés un agent de changement expert administratif 4) Les compétences et qualités requises des RH Une excellente connaissance de la gestion d’entreprise un sens poussé de la diplomatie une grande capacité d’adaptation le souci de la clientèle un leadership efficace une bonne compréhension des phénomènes économique Chapitre 2 : 1) Gestion Stratégique des Ressources Humaines Tire son origine de la stratégie militaire suite au contexte de turbulence accrue dans laquelle évoluent les organisations ; la GSRH est l’ensemble de moyens auxquels une entreprise a recours pour l’utilisation optimale de ses ressources. Élaborer modèles planifiés implantés pour atteindre objectifs d’une organisation. Processus : 1) Planification stratégique 2) Mise en œuvre des plans stratégiques, 3) Évaluation des plans stratégiques
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2) Conditions essentielles de la Gestion Stratégiques : L’alignement : les pratiques de gestion d’une entreprise doivent être étroitement liées à la stratégie organisationnelle La cohérence : L’organisation doit implanter des pratiques de gestion compatibles et complémentaires 3) Les différentes dimensions de la RH : Dimension sociale : Valeurs et phénomènes présents dans la société. Ex :
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  • Fall '17
  • Daniel beaupré
  • STRATEGIE, changement, Connaissance, Mondialisation, Environnement

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern