Empawertment.docx - 1 Índice Introducción 3 Trabajo...

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Índice Introducción ......................................................................................................................... 3 Trabajo Correspondiente, Éxito y Equivocación .................................................................. 4 Personalidad, Cultura y Fronteras ....................................................................................... 4 Equipos Autodirigidos .......................................................................................................... 5 Empowerment ..................................................................................................................... 5 Información-Decisiones ....................................................................................................... 6 Problemas vs Oportunidades .............................................................................................. 6 Sinergia ............................................................................................................................... 6 Sistema Clientes-Proveedores ............................................................................................ 7 División del Trabajo ............................................................................................................. 7 Mejora Continua .................................................................................................................. 8 Adaptación al cambio .......................................................................................................... 8 Conclusiones ....................................................................................................................... 9 Bibliografía .......................................................................................................................... 9 2
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Introducción Las organizaciones como un ente que se compone de elementos como procesos, equipos, personal, reglas, etc., que sirven para su funcionamiento y logro de objetivos, también interactúan con su medio ambiente. Este medio ambiente y entorno cambia y evoluciona de acuerdo a los avances tecnológicos, sociales, económicos, políticos que se dan en el mismo. Por consecuencia estos avances también afectan a las organizaciones, las cuales de igual manera deben adaptarse a los cambios y evolucionar, es decir que tienen que diseñar y rediseñar nuevos sistemas organizativos para seguir compitiendo y lograr sus objetivos. En el presente trabajo se analizan algunos factores que una organización debe tener en cuenta para diseñar estos nuevos sistemas organizativos. 3
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Trabajo Correspondiente, Éxito y Equivocación Las organizaciones que en sus filas tienen directivos con la filosofía de tener todas las riendas en sus manos, que todo en la organización no se muevan sin su decisión, puede provocar lo que un dicho común nos dice: el que mucho aprieta poco abarca. Los sistemas organizativos modernos deben diseñarse con el fin de dotar a la organización la capacidad de hacer que todos sus integrantes realicen el trabajo que les corresponde, no más no menos, y que estos mismos integrantes tengan la oportunidad de éxito o equivocación en sus actividades, con lo cual podrá ser medido su desempeño. Este es un factor importante del que depende la efectividad de las organizaciones. Personalidad, Cultura y Fronteras La forma de división interna de una organización de acuerdo a sus funciones, y que lleva haciéndose de esta manera desde la revolución industrial, son los departamentos. Estas unidades organizativas desarrollan su propia personalidad, cultura y fronteras, lo cual subdivide a la organización en grupos sociales individualistas, y por consecuencia se vuelve lenta e incapaz de reaccionar ante los cambios en su entorno, en sus competidores y en las nuevas tecnologías del mundo moderno.
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  • Spring '18
  • maria tereza guzman leon
  • Punto, Segunda Guerra Mundial

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Christopher Reinemann
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