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1Nombre: José de Jesús Juárez CarballoMatrícula: 2817669Nombre del curso: Sistemas Empresariales de InformaciónNombre del profesor: Carolina De laTorre Hernández.Módulo 2: Evaluación y selección de sistemas empresariales.Actividad: Evidencia 2Fecha: 09 de abril de 2018Bibliografía: CONTRERAS, N. L. (2001). PROCEDIMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ERP.MONTERREY: UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON.Micó, P. E. (2002). Implantación de un sistema ERP.Cataluña: Universitat Oberta de Catalunya.Kenneth C. Laudon, J. P. (2004). Sistemas de información gerencial: administración de la empresa digital.Pearson Educación.Laudon, K., y Laudon J. (2012). Sistemas de información gerencial (12ª ed.). México: Pearson.
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2Desarrollo.Instrucciones.1.Lee el siguiente caso.Eco Friendly Plastices una empresa industrial ubicada en la ciudad de México que se dedica a la fabricación y comercialización de plástico para empaque industrial y alimenticio, el crecimiento de los últimos años ha empezado a causar problemas en la administración de las compras y gestión de los inventarios. Empieza desde la elaboración de órdenes de compra, ya que se realizan de forma manual en una hoja de Excel, es un proceso desgastante y repetitivo en el que es muy común que se presenten errores.Se desea desarrollar un sistema empresarial integral para mejorar la administración de inventarios, compras, proveedores y clientes, brindándole a la empresa las herramientasy procedimientos que le permita aprovechar al máximo los recursos.2.Los dueños de la empresa solicitan de tu colaboración para realizar los siguientes puntos: a.Selecciona y plantea dos sistemas empresariales de información que ofrezcan el control de las áreas mencionadas, puede ser un ERP, CRM, SCM, u otro.Número 1: ERP (Enterprise Resource Planning)Número 2: SCM (Supply Chain Management)b.Evaluar los dos sistemas empresariales seleccionados a través de los siguientes elementos: a.Factores financieros ERP:Estos sistemas tienden a ser de costos elevados por lo cual podría ser unfactor por lo que esta empresa no pueda implementarlo, en el caso de que secuente con la liquidez para elegir un ERP, me parece que financieramentehablando traería muchos beneficios a largo plazo, ya que la implementaciónexitosa de los ERP puede contribuir con ahorros en costos realmente notablesgracias a la integración de procesos y la habilitación de formas innovadoras deconducir el negocio que impactan positivamente en la rentabilidad.Seria una buena inversión para la empresa, ya que algunos ERP´s cuentan conuna gran cantidad de módulos para el manejo correcto y completo de toda laempresa y no solo de compras y manejo de inventarios.
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3SCM:Este sistema para mi sería el optimo para esta empresa, ya que vaempezando a crecer y por el momento sus necesidades solo son en el área decompras y control de inventarios, el costo seria mucho mas bajo que el de unERP y tal vez con mejores resultados, ya que es un sistema dedicado a la
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