GUIA PARA LA IMPLEMENTACION DEL SOP.pdf - CONTENIDO Visión...

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2CONTENIDOVisión 360º:La Cadena de valorLa importancia de la Cadena de Suministro en la Estrategia del NegocioGuía para el diseño e implementaciónde S&OP en empresas de la industria de Materiales de ConstrucciónS&OP y sus principales elementosCadena de Valor: Balanceando Demanda y Suministro¿Qué se requiere para generar valor a lo largo de la Cadena?¿Qué es S&OP?Los cuatro elementos del proceso* Plan de Demanda* Plan de Suministro* Revisión Financiera* Junta S&OPAcerca de la industria de Materiales de ConstrucciónMetodología de Diseño e Implementación* Diagnóstico de la Situación Actual* Diseño* ImplementaciónPrincipales Habilitadores* Tecnología* Organización* IndicadoresBeneficiosFactores de Éxito3667791010511111111121314151515161744
3LA GUÍA PARA LA IMPLEMENTEACIÓN DEL PROCESO S&OPVISIÓN 360º:La Cadena de Valor debe entenderse de punta a punta de sus eslabones, desde proveedores hasta consumidores y los elementos que fluyen a través de ella.LA CADENA DE VALOR
4LA GUÍA PARA LA IMPLEMENTEACIÓN DEL PROCESO S&OPEl desempeño de la cadena genera valor cuando las competencias de la cadena están alineadas a las necesidades de los clientes, la estrategia de la empresa y los costos e inversiones.Dentro de los motivos principales por los cuales no se ha generado el valor esperado de la Cadena de suministro podemos encontrar: • Falta de un entendimiento adecuado de las necesidades para cada segmento de clientes y consumidores• Enfoque hacia objetivos de compañía diferentes a las necesidades de clientes y consumidores• Objetivos no alineados entre las áreas internas y empleados de las compañías• Objetivos no alineados entre socios comerciales¿Qué se requiere para generar valor a lo largo de la Cadena?La cadena de suministro es un conjunto de procesos usados para integrar eficientemente proveedores, capacidades de producción, bodegas y puntos de venta de forma tal que los productos estén en las cantidades correctas, en las ubicaciones correctas, en el momento correcto para satisfacer los requerimientos de servicio al menor costo posible.Cadena de Valor: Balanceando Demanda y Suministro
5LA GUÍA PARA LA IMPLEMENTEACIÓN DEL PROCESO S&OP“En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros” - Michael E. Porter - “No es el más fuerte de la especie que sobrevive ... ni el más inteligente. Es el más adaptable al cambio” - Charles Robert Darwin - LA IMPORTANCIA EN LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIODE LA CADENA DE SUMINISTRO
6LA GUÍA PARA LA IMPLEMENTEACIÓN DEL PROCESO S&OPEs el proceso integral de gestión y toma de decisiones de negocio que permite balancear la demanda y suministro, logrando alinear los planes comerciales, operativos y financieros con la estrategia del negocio en un horizonte de mediano plazo hacia el futuro.

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Term
Summer
Professor
JAVIER J
Tags
Comunicaci n, Cadena de suministro, Toma de decisiones, T ctica

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