Árbol-de-decisiones grupo 4.pptx - Árbol de decisiones...

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Árbol de decisionesBasado en el criterio del valoresperadoESTUDIANTES:Arévalo Cajo María JoséDelgado Saavedra John HumbertoFernández Sánchez StefaniaGonzales Díaz MarthaHernández Minaya MaríaHerrera Ojeda Jhon
12OBJETIVOPROBABILIDAD3456DECISIÓNRESULTADOSA solesD solesH solesC solesF solesG solesB solesE solesMaximizar UtilidadesperadaMinimizar el costoesperadoLos arboles de decisionesfuerondiseñadosparautilizarse en modelos enlos que hay una secuenciade decisiones, cada una delas cuales podría llevarnosa uno o varios resultados
FIGURANOMBRESIGNIFICADONodo de decisiónIndica una decisión quese tomaráNodo de probabilidadMuestra múltiplesresultados inciertosRamificacionesalternativasCada ramificación indicaun posible resultado oacciónAlternativa rechazadaMuestra una alternativaque no estabaseleccionadaNodo terminalIndica un resultadodefinitivoSIMBOLOS DE LOS ARBOLES DE DECISIONES
EJEMPLO 1Suponga que desea invertir $10,000 en el mercado de valores adquiriendo acciones en una de dos compañías:A y B.Las acciones de la compañía A, aun cuando son riesgosas, podrían redituar 50%durante el siguienteaño. Si las condiciones del mercado de valores no son favorables (es decir, un mercado “bajista”) las accionespueden perder 20% de su valor.La compañía Bproporciona inversiones seguras con 15%de rendimiento en unmercado “alcista“ y de sólo 5%en un mercado “bajista". Todas las publicaciones que ha consultado (¡y siemprehay una abundancia de ellas al final del año!) pronosticanuna probabilidad de 60% de un mercado “alcista" y40% de un mercado “bajista". Cómo debe invertir su dinero?1$10,00023Inversión en laacción BInversión en laacción AMercado “alcista” (0.6)Mercado “bajista” (0.4)Mercado “alcista” (0.6)Mercado “bajista” (0.4)$ 5 000$ 1 500- $ 2 000$ 500Valor esperado
EJEMPLO 2Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a) proceder de inmediatocon la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba decompletar la prueba del prototipo o, (b) hacer que el equipo de análisis de valor complete elestudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opción a), laempresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una, con una

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Term
Winter
Professor
Donald
Tags
It, 50, Coste, Alternativa, Esperanza matem tica

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